CATEGORY MANAGEMENT PRIMEÔäó

prime zarzadzanie kategoria zakupowa category management

Model PRIMEÔäó to kompletna metodologia i zbi├│r narz─Ödzi do┬ázarz─ůdzania kategori─ů w zakupach.

CEL METODOLOGII┬á PRIMEÔäó

Stosowanie modelu PRIMEÔäó ┬ágwarantuje:

  • zwi─Ökszenie wiedzy i ┼Ťwiadomo┼Ťci kupc├│w z zakresu zarz─ůdzania kategori─ů zakupow─ů w Waszej firmie,
  • usprawnienie zarz─ůdzania kategori─ů w Waszej firmie,
  • realne korzy┼Ťci biznesowe i finansowe dla Waszej firmy.

 

DLA KOGO JEST PRIMEÔäó?

Model PRIMEÔäó z sukcesami stosuj─ů w codziennej pracy nie tylko managerowie kategorii zakupowych oraz kupcy kategorii, ale r├│wnie┼╝ pracownicy zakup├│w na ka┼╝dym szczeblu. Szczeg├│lnie wa┼╝ne jest, aby model ten poznali managerowie zakup├│w dla zrozumienia i wspierania post─Öpowania kierownik├│w kategorii.

┬áCECHY MODELU┬á PRIMEÔäó

  • model jest dynamiczny, tj. ci─ůgle trwaj─ů prace nad jego udoskonalaniem,
  • model PRIMEÔäó sk┼éada si─Ö z 5 faz oraz ponad 40 krok├│w,
  • na model PRIMEÔäó sk┼éada si─Ö ponad 30 narz─Ödzi,
  • co 12 miesi─Öcy grupa projektowa na podstawie otrzymanych informacji od klient├│w, kupc├│w, os├│b uczestnicz─ůcych w szkoleniach i firm, kt├│re wdro┼╝y┼éy model PRIMEÔäó przygotowuje plan aktualizacji i usprawnienia modelu.

zarzadzanie kategoria w zakupach

Etapy modelu PRIMEÔäó

NARZ─śDZIOWNIA PRIMEÔäó

Poni┼╝ej wskazali┼Ťmy list─Ö narz─Ödzi stosowanych w modelu PRIMETM. Ka┼╝de z poni┼╝szych narz─Ödzi zosta┼éo przygotowane w postaci kalkulatora, dzia┼éaj─ůcego modelu, arkusza kalkulacyjnego lub wzorca (template).
  • Mapowanie priorytetowych kategorii zakupowych (kalkulator)
  • Macierz mo┼╝liwo┼Ťci (OA) ÔÇô segmentacja kategorii wg wa┼╝no┼Ťci i potencjalnych mo┼╝liwo┼Ťci (automatyczny wykres macierzowy)
  • Analiza wp┼éywu technologii na kategori─Ö zakupow─ů (kalkulator)
  • Wyznaczanie roli w zespole CM┬á(kalkulator)
  • Model STP ÔÇô analiza obecnej sytuacji w kategorii zakupowej┬á(template)
  • Mapowanie u┼╝ytkownik├│w i RACI┬á(kalkulator)
  • Segmentacja kategorii zakupowych w oparciu o macierz Krajlica ÔÇô model uproszczony (kalkulator)
  • Segmentacja kategorii zakupowych w oparciu o macierz Krajlica ÔÇô model rozserzony┬á(kalkulator)
  • Analiza potrzeb u┼╝ytkownika wg RAQSCI ┬á(template)
  • Komunikacja procesu CM ÔÇô macierz sposob├│w i narz─Ödzi┬á┬á(template)
  • Analiza SWOT ÔÇô model matematyczny┬á(kalkulator)
  • Analiza profilu obecnego dostawcy┬á┬á(template)
  • Model generowania pomys┼é├│w w oparciu o SWOT┬á┬á(template)
  • Model generowania pomys┼é├│w w oparciu o ÔÇťTr├│jk─ůt mo┼╝liwo┼ŤciÔÇŁ┬á┬á(template)
  • Model generowania pomys┼é├│w PPWT┬á┬á(template)
  • Lokowanie kategorii zakupowej ÔÇô macierz┬á┬á(template)
  • Macierz oceny pomys┼é├│w┬á(kalkulator)
  • Rekomendacja wybranej opcji (template)
  • Analiza ryzyk i plan przeciwdzia┼énia┬á(kalkulator)
  • Spotkanie otwieraj─ůce ÔÇô AGENDA, (template)
  • Wymogi biznesowe + arkusz oceny ofert┬á(kalkulator)
  • Arkusz planowania zmiany┬á(template)
  • Key performance indicators┬á ÔÇô model i arkusz┬á(kalkulator)
  • Arkusz informacji zwrotnej┬á(template)
  • Rejestr lessons learned┬á(template)
  • Ocena percepcji dostawc├│w (tak┼╝e w modelu SRM)┬á(kalkulator)
  • Segmentacja dostawc├│w w procesie SRM┬á(kalkulator)
  • Arkusz ┼Ťledzenia korzy┼Ťci┬á(kalkulator)
  • Analiza profilu kategorii zakupowej┬á(kalkulator)
  • Analiza ABC┬á(kalkulator)
  • Strategia dla kategorii zakupowej (template)
  • Generowanie cel├│w w zarz─ůdzaniu kategori─ů zakupow─ů i SRM┬á(template)
  • Kalendarz category managera┬á(template)
  • Analiza 5 si┼é Portera ÔÇô model matematyczny┬á(kalkulator)
  • Itd.