CATEGORY MANAGEMENT PRIME™

prime zarzadzanie kategoria zakupowa category management

Model PRIME™ to kompletna metodologia i zbiór narzędzi do zarządzania kategorią w zakupach.

CEL METODOLOGII  PRIME™

Stosowanie modelu PRIME™  gwarantuje:

  • zwiększenie wiedzy i świadomości kupców z zakresu zarządzania kategorią zakupową w Waszej firmie,
  • usprawnienie zarządzania kategorią w Waszej firmie,
  • realne korzyści biznesowe i finansowe dla Waszej firmy.

 

DLA KOGO JEST PRIME™?

Model PRIME™ z sukcesami stosują w codziennej pracy nie tylko managerowie kategorii zakupowych oraz kupcy kategorii, ale również pracownicy zakupów na każdym szczeblu. Szczególnie ważne jest, aby model ten poznali managerowie zakupów dla zrozumienia i wspierania postępowania kierowników kategorii.

zarzadzanie kategoria w zakupach
Etapy modelu PRIME™

 CECHY MODELU  PRIME™

  • model jest dynamiczny, tj. ciągle trwają prace nad jego udoskonalaniem,
  • model PRIME™ składa się z 5 faz oraz ponad 40 kroków,
  • na model PRIME™ składa się ponad 30 narzędzi,
  • co 12 miesięcy grupa projektowa na podstawie otrzymanych informacji od klientów, kupców, osób uczestniczących w szkoleniach i firm, które wdrożyły model PRIME™ przygotowuje plan aktualizacji i usprawnienia modelu.

NARZĘDZIOWNIA PRIME™

Poniżej wskazaliśmy listę narzędzi stosowanych w modelu PRIMETM. Każde z poniższych narzędzi zostało przygotowane w postaci kalkulatora, działającego modelu, arkusza kalkulacyjnego lub wzorca (template).

  • Mapowanie priorytetowych kategorii zakupowych (kalkulator)
  • Macierz możliwości (OA) – segmentacja kategorii wg ważności i potencjalnych możliwości (automatyczny wykres macierzowy)
  • Analiza wpływu technologii na kategorię zakupową (kalkulator)
  • Wyznaczanie roli w zespole CM (kalkulator)
  • Model STP – analiza obecnej sytuacji w kategorii zakupowej (template)
  • Mapowanie użytkowników i RACI (kalkulator)
  • Segmentacja kategorii zakupowych w oparciu o macierz Krajlica – model uproszczony (kalkulator)
  • Segmentacja kategorii zakupowych w oparciu o macierz Krajlica – model rozserzony (kalkulator)
  • Analiza potrzeb użytkownika wg RAQSCI  (template)
  • Komunikacja procesu CM – macierz sposobów i narzędzi  (template)
  • Analiza SWOT – model matematyczny (kalkulator)
  • Analiza profilu obecnego dostawcy  (template)
  • Model generowania pomysłów w oparciu o SWOT  (template)
  • Model generowania pomysłów w oparciu o “Trójkąt możliwości”  (template)
  • Model generowania pomysłów PPWT  (template)
  • Lokowanie kategorii zakupowej – macierz  (template)

  • Macierz oceny pomysłów (kalkulator)
  • Rekomendacja wybranej opcji (template)
  • Analiza ryzyk i plan przeciwdziałnia (kalkulator)
  • Spotkanie otwierające – AGENDA, (template)
  • Wymogi biznesowe + arkusz oceny ofert (kalkulator)
  • Arkusz planowania zmiany (template)
  • Key performance indicators  – model i arkusz (kalkulator)
  • Arkusz informacji zwrotnej (template)
  • Rejestr lessons learned (template)
  • Ocena percepcji dostawców (także w modelu SRM) (kalkulator)
  • Segmentacja dostawców w procesie SRM (kalkulator)
  • Arkusz śledzenia korzyści (kalkulator)
  • Analiza profilu kategorii zakupowej (kalkulator)
  • Analiza ABC (kalkulator)
  • Strategia dla kategorii zakupowej (template)
  • Generowanie celów w zarządzaniu kategorią zakupową i SRM (template)
  • Kalendarz category managera (template)
  • Analiza 5 sił Portera – model matematyczny (kalkulator)
  • Itd.