PODSTAWOWE RODZAJE PRZYW脫DZTWA:

Wybitne jednostki posiadaj膮 predyspozycje do wp艂ywania na grupy os贸b, potrafi膮 by膰 liderem zespo艂u. Wielcy przyw贸dcy nieraz na przestrzeni dziej贸w potrafili wybrn膮膰 z sytuacji bez wyj艣cia. Niekt贸rzy z nich, jak np. Bill Gates staj膮 si臋 personami ponadprzeci臋tnie obdarzonymi predyspozycjami do sukcesu oraz zajmuj膮 niezachwian膮 pozycj臋 na rynku globalnym.

Przyw贸dztwo jest nie tylko procesem, ale r贸wnie偶 pewnego rodzaju w艂a艣ciwo艣ciami. 聽Mo偶na je nazwa膰 umiej臋tno艣ci膮 kierowania lud藕mi, bez konieczno艣ci si臋gania po instrumenty przymusu. Dobrego przyw贸dcy nie nale偶y myli膰 z tyranem, kt贸ry poprzez terror stara si臋 wymusi膰 swoje racje. Celem dzia艂a艅 takiej osoby jest stworzenie kultury w danej grupie oraz wskazanie jej przeznaczenia. Przewodzenie uznaje si臋 za komplet okre艣lonych cech charakteru, kt贸re pozwalaj膮 na skuteczne podejmowanie dzia艂a艅. Trzeba sobie zda膰 spraw臋, i偶 przyw贸dztwo oraz zarz膮dzanie s膮 dwiema odmiennymi kwestiami metodologicznymi.

Co to znaczy by膰 przyw贸dc膮?

Bycie przyw贸dc膮 oznacza sprawn膮 komunikacj臋 z zespo艂em, kt贸ry ma wykonywa膰 okre艣lone zadania. Obowi膮zkiem takiej osoby jest:

    • wyznaczenie kierunku rozwoju,
    • odpowiadanie na pytania cz艂onk贸w zespo艂u,
    • motywowanie cz艂onk贸w zespo艂u do efektywnej pracy,
    • podtrzymanie trwa艂o艣ci grupy,
    • ustalenie podzia艂u pracy w oparciu o indywidualne cechy cz艂onk贸w zespo艂u.

W drodze bada艅 wyr贸偶niono zestaw cech charakteru, kt贸re powinny znajdowa膰 si臋 w repertuarze ka偶dego mened偶era zespo艂u b臋d膮cego jednocze艣nie dobrym przyw贸dc膮:

    • umiej臋tno艣膰 komunikacji interpersonalnej,
    • umiej臋tno艣膰 budowania relacji z drug膮 osob膮,
    • g艂臋boko zakorzenion膮 potrzeb臋 rozwoju,
    • odporno艣膰 na stres,
    • umiej臋tno艣膰 kreowania oraz planowania,
    • elastyczno艣膰 w zakresie realizacji koncepcji,
    • umiej臋tno艣膰 odraczania realizacji w celu przy艣pieszenia prac oraz nieprzekroczenia deadline.

Badania prowadzone przez naukowc贸w wci膮偶 nie da艂y jednak odpowiedzi, kt贸re z cech s膮 kluczowe, by przewodzi膰. Wskazano natomiast, i偶 osoba posiadaj膮ca cz臋艣膰 z tych cech, poprzez rozw贸j mo偶e sta膰 si臋 kompetencyjnym liderem zespo艂u.

Przyw贸dztwo klasyczne:

Dominacja przyw贸dcy jest oparta na szacunku i (lub) w艂adzy, s艂u偶膮ca wydawaniu polece艅 i kontrolowaniu. 殴r贸d艂em zaanga偶owania cz艂onk贸w grupy jest strach przed przyw贸dc膮 lub ze wzgl臋du na szacunek do niego, d膮偶膮 do zdobycia nagrody lub unikni臋cia kary. Wizja przyw贸dcy nie jest konieczna, aby zapewni膰 sobie pos艂usze艅stwo cz艂onk贸w grupy.

Przyw贸dztwo transakcyjne:

Praktyczna analiza mocnych oraz s艂abych stron przyw贸dc贸w sprawi艂a, i偶 badacze stworzyli koncepcj臋 przyw贸dztwa transakcyjnego. Opiera si臋 ono na nieustannym zbieraniu informacji przez lidera od cz艂onk贸w zespo艂u, co prowadzi do konfrontacji odmienno艣ci zda艅. Osoba w艂adaj膮ca w ten spos贸b pr贸buje doprowadzi膰 do zwi臋kszenia efektywno艣ci oraz przy艣pieszenia funkcjonuj膮cych proces贸w w ramach danej grupy, aby osi膮gn膮膰 za艂o偶ony cel. Wykorzystuje zar贸wno w艂adz臋 formaln膮, jak i nieformaln膮, aby reakcyjnie odpowiada膰 na zindywidualizowane potrzeby聽 oraz oczekiwania cz艂onk贸w zespo艂u.

Przyw贸dca transakcyjny struktur臋 organizacji uwa偶a za przedmiot, kt贸ry s艂u偶y realizacji jego cel贸w, nagrody聽 oraz聽 kary maj膮 dla niego charaktery formalny. Wykorzystuje je jako narz臋dzie motywacji cz艂onk贸w zespo艂u, by osi膮gn膮膰 za艂o偶enia biznesowe. Koncepcja wykazuje, i偶 nale偶y analizowa膰 kultur臋 organizacyjn膮 r贸wnie dynamicznie, niczym zmiany, kt贸re zachodz膮 na rynku.

Przyw贸dztwo transformacyjne:

Przyw贸dztwo transformacyjne wymaga od osoby b臋d膮cej liderem zespo艂u charyzmy, poprzez kt贸r膮 wdra偶a wizj臋 organizacji w struktury zespo艂u, kt贸rym przewodzi. Stara si臋 by膰 elastycznym, aktywnym nie tylko w ramach danej grupy os贸b, ale r贸wnie偶 w strukturach ca艂ej organizacji.聽 Przyw贸dca transformacyjny swoimi dzia艂aniami potrafi sk艂oni膰 pracownika do tego, aby wypracowa艂 wi臋cej, ani偶eli zak艂ada艂 i nie mia艂 o to 偶adnych pretensji. Wskazuje on r贸wnie偶 na warto艣膰 nawet najprostszych czynno艣ci, kt贸re s膮 wykonywane przez pracownik贸w tak, by uwa偶ali, 偶e s膮 dla firmy cenni, wa偶ni.

Przyw贸dztwo organiczne:

Przyw贸dca wsp贸lnie wraz z cz艂onkami interpretuj膮 otoczenie grupy. Przyw贸dcy mog膮 si臋 wy艂ania膰 spo艣r贸d grupy zamiast by膰 wyznaczani. 殴r贸d艂em zaanga偶owania cz艂onk贸w grupy jest popieranie warto艣ci i proces贸w wsp贸lnych dla danej grupy. Wizja wy艂ania si臋 w grupie i jest wa偶nym elementem kultury organizacji.

Przyw贸dca odpowiada za szeroko poj臋ty 艂ad informacyjny w firmie oraz motywacj臋 do podejmowania dzia艂a艅, przekraczania istniej膮cych barier. Taka osoba nie jest zadufana w sobie, lecz otwarta na poznawanie nowych rzeczy oraz 艣wiadome reagowanie na zachowanie otoczenia. Ka偶dy z nas mo偶e zosta膰 liderem, je艣li odkryje w sobie dane cechy osobowo艣ci. Wymagaj膮 one ci膮g艂ej piel臋gnacji, rozwoju, by nie zosta膰 za innymi w tyle. Przyw贸dztwo polega na budowaniu g艂臋bokiego poczucia do warto艣ci, kt贸re reprezentuje dana organizacja. Proces ten przebiega raczej powoli na zasadzie ewolucji, kt贸ra dojrzewa w ka偶dym z nas.