PROGRAM SZKOLENIA:
PRZYWÓDZTWO ZESPOŁOWE
SZKOLENIE W FORMIE STACJONARNEJ ZOSTAŁO PRZEŁOŻONE O NOWYM TERMINIE BĘDZIEMY INFORMOWAĆ NA BIEŻĄCO. JEDNOCZEŚNIE INFORMUJEMY, ŻE JEST ONO RÓWNIEŻ DOSTĘPNE W FORMIE ONLINE DEDYKOWANEJ DLA KLIENTA.
Według oceny naszych klientów:
„Znakomite szkolenie dla każdego managera który chce skutecznie zarządzać zespołem...„
Dzień pierwszy – start 9:00
.
Moduł I
Autorefleksja – w jakiej formie jesteśmy?
- Zespół – diagnoza obecnej sytuacji.
Moduł II
Mój potencjał i jego znaczenie na tle zespołu:
- Kompetencje przywódcy;
- Analiza moich zasobów (kompetencje, mocne i słabe strony, postawa, przekonania, …).
Moduł III
Potencjał zespołu:
- Barometr zdrowia zespołu – jak wprowadzać zdrowe normy?
- Co odróżnia ZESPÓŁ od grupy pracujących ze sobą ludzi?
- Definiowanie celów;
- Komunikacja w zespole;
- Przejrzysta struktura i znane zasady;
- Role zespołowe wg. Belbina;
- Znacznie integracji;
- 5 faz zarządzania zespołem.
Moduł IV
Przywództwo:
- System wartości lidera – exposé;
- Postawa lidera a jego zachowania;
- Style kierowania;
- Motywowanie pracowników, członków zespołu;
- Prowadzenie rozmów oceniających z pracownikami;
- Algorytm rozmowy dotyczącej karania i nagradzania pracownika;
- Prowadzenie spotkań;
- Neurologiczne podstawy motywowania i podejmowania decyzji.
Zakończenie dnia pierwszego 16:00
Dzień drugi – start 9:00
.
Moduł V
Kontrolowanie
- Ustalanie zasad dotyczących kontroli
- Udzielanie informacji zwrotnej (+/-)
- Egzekwowanie realizacji zadań, pożądanych zachowań
- Programy naprawcze
Moduł VI
Sposoby na trudne sytuacje – jak radzić sobie z zachowaniami pracowników?
- Rodzaje zachowań (brak zaangażowania, wycofanie, arogancja, agresja, …)
- Konstruktywny feedback
- Komunikacja asertywna
- Kudo Box, kodeks honorowy
Moduł VII
Od dysfunkcji do efektywności:
- Znaczenia realizacji potrzeb członków zespołu
- Różnice pokoleniowe baby boomers, pokolenie X i pokolenie Y (milenialsi)
- Od narzekania do zaangażowania
- Sposoby na opór wobec: szefa, zmian, celów, …
- Radzenie sobie z bezsilnością w zespole
Moduł VIII
Budowanie osobistej marki przywódcy:
- Zarządzanie oczekiwaniami pracownika
- Z błędnego koła do spirali mocy
- Analiza popularnych gier organizacyjnych
- Wzmacnianie swojej strefy wpływu
- Podstawowe umiejętności coachingowe przywódcy – Wielka Piątka
- Indywidualny plan rozwoju
Zakończenie dnia 16:00
TRENER/TRENERZY:
Katarzyna Kociszewska – certyfikowany trener, manager, wiedzę z zakresu rozwoju osobistego zdobywałam w czasie warsztatów cenionych polskich i zagranicznych mentorów, takich jak Nick Vujicic, Les Brown. Pierwsze doświadczenia w obszarze szkoleniowym zdobyła podczas praktyki zawodowej, a także pracując ze zróżnicowanymi organizacjami, dzięki czemu ma szeroki pogląd na procesy komunikacyjne zachodzące w firmach. Świadomość i obserwacja tego, w jaki sposób konkretne narzędzia i umiejętności wpływają na zwiększenie efektywności pracy, zaowocowały chęcią dzielenia się wiedzą i doświadczeniem z innymi. W swojej pracy czerpie z różnych źródeł i metod, od psycholingwistyki, poprzez narzędzia coachingowe. Aktywnie jako trener rozwoju osobistego pracują w czasie cyklicznych spotkań z uczestnikami kursów od 2014 roku a od 2018 roku skuteczna trenerka w obszarze przywództwa i zarządzania zespołem w GOODMAN GROUP. Członek – założyciel grupy BNI Copernicus w Toruniu – organizacji zrzeszającej przedsiębiorców w Polsce i na całym świecie.
KORZYŚCI:
.
- Rozpoznasz, czy zarządzasz zdrowym zespołem;
- Dowiesz się, co wpływa na to, że zespół jest efektywny;
- Nauczysz się rozpoznawać dysfunkcyjne postawy pracowników i radzić sobie z nimi;
- Rozwiniesz umiejętności świadomego komunikowania: Ja OK-Ty OK;
- Poznasz techniki radzenia sobie z konfliktami i reagowania na trudne sytuacje;
- Dowiesz się jak rozwijać samoświadomość zespołu;
- Opanujesz sztukę zmiany zachowań członków zespołu z dysfunkcyjnych na asertywne;
- Nauczysz się zadawać pytania nakierowane na przyszłość;
- Poznasz ćwiczenia i techniki, które ułatwią Ci przekładanie celów osobistych i zespołowych na działania i realizacje;
- Poznasz podstawy coachingu biznesowego;
- Stworzysz indywidualny plan rozwoju lidera, który będzie rozwijał efektywny zespół.
WARTOŚĆ SZKOLENIA:
ILOŚĆ OSÓB | 1 | 2 | 3 | 4 |
PLN ZA OSOBĘ | 1600 | 1400 | 1200 | 1100 |
Przy zgłoszeniu do 30 kwietnia:
ILOŚĆ OSÓB | 1 | 2 | 3 | 4 |
PLN ZA OSOBĘ | 1400 | 1200 | 1100 | 1000 |
Wartość szkolenia podana w zł netto za oosbę.
Wartość szkolenia zawiera:
.
- materiały szkoleniowe;
- wykłady oraz ćwiczenia 8h dziennie (1h-45min) oddzielone przerwami;
- certyfikat potwierdzający udział w szkoleniu;
- napoje, poczęstuneki, obiady;
- opcjonalnie istnieje możliwość dokupienia noclegu.
CEL SZKOLENIA:
.
- Rozwinięcie kompetencji przywódczych na płaszczyźnie wiedzy, umiejętności i postawy;
- Poznanie skutecznych strategii i technik niezbędnych do prawidłowego zarządzania zespołem;
- Autodiagnoza obecnej sytuacji zespołowej, autodiagnoza kompetencji uczestników, obranie ścieżki rozwoju;
- Pogłębienie wiedzy dotyczącej skutecznej komunikacji;
- Poznanie nowoczesnych trendów w motywowaniu pracowników;
- Rozwinięcie umiejętności wywierania wpływu;
- Rozwinięcie umiejętności prowadzenia rozmów z pracownikami;
- Opanowanie zasad budowania autorytetu;
- Wzmocnienie postawy lidera-przywódcy.
METODA PROWADZENIA SZKOLENIA:
Szkolenie „PRZYWÓDZTWO ZESPOŁOWE” ma formę warsztatową angażującą uczestników do aktywnej pracy, prócz wykładów inicjujemy aktywnej dyskusji oraz liczne ćwiczenia zarówno manualnych jak i interaktywnych, mające na celu przećwiczenie i wypracowanie konkretny rozwiązań.
