budowanie strategii dla kategorii zakupowej szkolenie, szkolenie category management strategy
0dni0godzin(y)0minut(y)0sekund(y)

CEL/OPIS SZKOLENIA:

Proces zarządzania kategorią w zakupach staje się w ostatnich latach podstawowym narzędziem do generowania wartości w organizacji. Każda organizacja ma nieco inny pomysł i zasady wdrażania tego procesu, pracuje z innymi typami kategorii, ale jeden element jest wspólny dla wszystkich, a mianowicie, strategie dla poszczególnych kategorii. Strategia dla kategorii jest centralnym i kluczowym elementem procesu zarządzania kategoriami. Bez niej żadna kategoria nie może właściwie funkcjonować.  

Znalezienie szkolenia obejmującego kroki i zasady budowania strategii dla kategorii jest prawie niemożliwe. Dlatego odpowiadając na potrzeby naszych klientów branży zakupowej przygotowaliśmy program szkoleniowy, który idealnie wpisuje się w potrzeby i stanowi podstawę funkcjonowania każdego kupca kategorii (ale nie tylko). 

szkolenie category management szkolenie dla managerów ds zakupów szkolenie z zarządzania kategorią analiza strategiczna w zakupach zakupy strategiczne

Program szkolenia został tak stworzony aby w 100% skupić się tworzeniu strategii dla kategorii bez zbędnych i dodatkowych elementów „zaśmiecających” szkolenie. Dzięki temu gwarantujemy zadowolenie uczestników. Dodatkowym atutem szkolenia jest fakt, że uzyskuje ono najwyższe noty pod względem merytoryki, materiałów oraz przykładów i wiedzy prowadzącego.  

Jeżeli chcesz dowiedzieć się więcej zobacz film, który omawia zakres szkolenia w szczegółach.

 

PROGRAM SZKOLENIA:

BUDOWANIE STRATEGII DLA KATEGORII W ZAKUPACH

SZKOLENIE Z BUDOWANIA STRATEGII DLA KATEGORII W ZAKUPACH REALIZOWANE JEST W TRYBIE STACJONARNYM.

(PLATFORMA DOSTĘPNA PRZEZ PRZEGLĄDARKĘ INTERNETOWĄ)

WARSZAWA
22-23 lutego 2024

Dzień pierwszy – start 9:00

  • Kategoria w zakupach (definicja). Podstawowe zasady i definicja kategorii to klucz do zrozumienia całego procesu.
  • Drzewo kategorii. Podział kategorii i powody tworzenia oddzielnych strategii dla kategorii.
  • Zarządzanie Kategorią – podstawy i wprowadzenie. Wstęp do procesu zarządzania kategorią pozwoli zrozumieć sens tworzenia strategii dla kategorii.
  • End to End vs strategia dla kategorii. Poznaj etapy poprzedzające tworzenie strategii oraz etapy następujące po wdrożeniu strategii dla kategorii.
  • Strategia dla kategorii (definicja i cel). Zrozumienie definicji i roli strategii dla kategorii stanowi o sukcesie jej wdrożenia.
  • Model IPO. Model, który organizuje pracę catmana i pozwala mu właściwie przygotować się do budowania strategii.
  • Etapy budowania strategii dla kategorii. Omówimy dokładnie każdy z elementów budowania strategii np. według metodyki PRIME™ End To End.

Zakończenie dnia pierwszego 16:00

Dzień drugi – start 9:00

  • Zasady i narzędzia do generowanie opcji strategicznych. Kluczowy i newralgiczny moment w całym procesie.
  • Narzędzia wykorzystywane do budowy każdego z elementów strategii. Poznasz najlepsze i sprawdzone narzędzia do budowy strategii dla kategorii.
  • Zasady “sprzedaży” strategii wewnątrz organizacji. Poznaj zasady przekonywania innych do swojej strategii.
  • Budowanie story, flow i key message. Złote zasady każdej strategii w formie prezentacji.
  • Błędy w tworzeniu strategii dla kategorii. Naucz się na błędach innych.
  • Wprowadzenie do Day-to-Day (codzienne zarządzanie strategią dla kategorii). Strategia dla kategorii zakupowej to dopiero początek drogi.

Zakończenie dnia 16:00

METODA PROWADZENIA:

Szkolenie BUDOWANIE STRATEGII DLA KATEGORII W ZAKUPACH ma formę szkolenia hybrydowego, angażującego zarówno uczestników na sali jak i uczestników szkolenia będących online do aktywnej pracy, prócz wykładów zachęcamy do wymiany doświadczeń oraz licznych ćwiczeń interaktywnych, mających na celu wypracowanie skutecznych rozwiązań.

KORZYŚCI:

  • Identyfikacja najlepszych praktyk zakupowych w zakresie budowania strategii dla kategorii zakupowe;
  • Uzyskanie praktycznej wiedzy z zakresu budowy strategii dla kategorii;
  • Przegląd dostępnych rozwiązań i narzędzi;
  • Kompetencje miękkie wymagane do promowania i akceptacji strategii dla kategorii.

Dla kogo?

Szkolenie kierowane jest do managerów ds. zakupów oraz kupców kategorii zainteresowanych tematem budowy strategii dla kategorii oraz skutecznym wdrażaniem usprawnień na ich podstawie w oparciu o profesjonalne narzędzia i sprawdzone metody. Jest idealnym uzupełnieniem wiedzy kupca na każdym poziomie: od specjalisty ds. zakupów po szefa zakupów zarządzającego całym działem. Szkolenie nie obejmuje zarządzania kategorią retail (produktową w sieciach handlowych) te szkolenia oferujemy w odrębnym pakiecie szkoleń dedykowanych dla sieci handlowych i tzw. kupców kategorii detalicznych.

09:00
10:30
Szkolenie
1:30
10:30
10:45
Przerwa kawowa
0:15
10:45
12:30
Szkolenie
1:45
12:30
13:20
Lunch
0:50
13:20
14:45
Szkolenie
1:25
14:45
14:55
Przerwa kawowa
0:10
14:55
16:00
Szkolenie
1:05
16:00
16:15
Sesja pytań
0:15

W przypadku wyboru wersji online do  tego szkolenia niezbędny będzie komputer podłączony do sieci internet, sprawna kamera internetowa, mikrofon i głośniki. (zalecamy użycie zestawu słuchawkowego).
Jeśli korzystasz z laptopa prawdopodobnie wszystkie wymagane funkcje są już w nim wbudowane.

szkolenie online negocjacje

zoom szkolenia onlinewebex szkolenia online negocjacjeszkolenia online
 google hangouts szkolenia onlineclick szkolenie onlin z negocjacjimicrosoft teams szkolenie online

TRENERZY:

Daniel Matela Category ManagementDaniel Matela – praktyk z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu zakupami na każdej płaszczyźnie, na poziomie krajowym i międzynarodowym. Negocjator oraz Manager Zakupów z doświadczeniem w międzynarodowych koncernach produkcyjnych, FMCG i PHARMA. Karierę rozpoczynał ponad 15 lat temu w koncernie finansowym Aviva (wcześniej Commercial Union). Swoje doświadczenie zdobył także w CEDC International (Bols, Żubrówka, Absolvent) gdzie zarządzał 8 kategoriami zakupowymi, realizował projekty optymalizacyjne w ramach zarządzania kilkudziesięcioma kategoriami zakupowymi w Imperial Tobacco Polska S.A, a także jako Global Sourcing Manager Capex w Mondelēz International. Obecnie odpowiada za zarządzanie kategorią Capex na poziomie globalnym w GlaxoSmithKline. Od 2016 roku Senior Consultant i Trener w firmą Goodman, od 2018 wiceprezes zarządu GOODMAN GROUP Sp. z o.o. (ponad 60 projektów w ramach Capex). Absolwent Wyższej Szkoły Komunikacji i Zarządzania w Poznaniu na Wydziale Ekonomii, Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu na Wydziale Prawa i Administracji oraz Studiów Podyplomowych „Zakupy w Biznesie” w Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu. Wykładowca na studiach podyplomowych “Zakupy w Biznesie” w Poznaniu i Toruniu oraz “Manager Zakupów” w Chorzowie.

LUB/ORAZ

Grzegorz Olechniewicz Negocjcje zakupowe trenerGrzegorz Olechniewicz – Ekspert w dziedzinie zarządzania, doświadczony trener i doradca, realizował projekty i strategie między innymi dla firm z branż: motoryzacyjnej, farmaceutycznej, bankowej, telekomunikacyjnej, FMCG, oraz dla firm zajmujących się przemysłem ciężkim. W opinii wielu klientów jeden z czołowych europejskich ekspertów w dziedzinie strategii oraz negocjacji zakupowych. Swoje doświadczenie zdobył jako Kupiec w firmie ALMA Inteligentny Świat S.A., Procurement Manager w Ariba Inc. oraz Project Procurement Manager dla Carrywater Group S.A. ( realizując proces kontraktowania dostawców na potrzeby projektów IT o wartości przekraczającej 600 000 000 zł) Od lat doradza dziesiątkom firm w zakresie organizacji oraz optymalizacji procesów zarządzania. Od 2004 roku prowadzi szkolenia oraz projekty doradcze w obszarze optymalizacji i restrukturyzacji przedsiębiorstw, trwałego podnoszenia efektywności. Piastował stanowisko Dyrektora Operacyjnego w Grupie Constans. Twórca Grup Zakupowych (realizacja zakupów grupowych). Prezes zarządu i główny ekspert ds. zarządzania w firmie GOODMAN GROUP Sp. z o.o. Wykładowca, konsultant merytoryczny oraz promotor na kierunkach studiów podyplomowych Zakupy w Biznesie, Menedżer Zakupów oraz Zarządzanie Projektem na WSB w Poznaniu, Chorzowie i Toruniu. Swoją wiedzą i doświadczeniem dzieli się również ze studentami kierunków studiów podyplomowych: Studia Managerskie, Zarządzanie Projektami, Strategie Sprzedaży czy Negocjacje i Mediacje. Trener oraz egzaminator w ramach certyfikacji umiejętności negocjacyjnych Franklin University, Columbus, Ohio. Łączny budżet projektów zakupowych które wspierał w 2018 roku przekroczył wartość 5 200 000 000 złotych. W ciągu swojej działalności trenerskiej przeszkolił ponad 11 000 osób.

WARTOŚĆ SZKOLENIA:

ILOŚĆ OSÓB

1

2

3

4

PLN ZA OSOBĘ

4700

4400

4200

4000

Przy zgłoszeniu do 20 stycznia 2024:

ILOŚĆ OSÓB

1

2

3

4

PLN ZA OSOBĘ

3800

3700

3600

3500

Wartość szkolenia podana w zł netto za osobę.

Wartość szkolenia zawiera:

  • Komplet wydrukowanych materiałów szkoleniowych (w przypadku wyboru opcji stacjonarnej);
  • Wybrane materiały szkoleniowe w formie PDF;
  • Wykłady oraz ćwiczenia oddzielone przerwami;
  • Certyfikat potwierdzający udział w  szkoleniu;
  • Przerwy kawowe oraz poczęstunek;
  • Lunch dwudaniowy.

REJESTRACJA NA SZKOLENIE:

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia. W przypadku grupy prosimy, jako pierwszą osobę oraz jej adres e-mail, wpisać koordynatora  grupy. Do tej osoby będą kierowane potwierdzenia i dokumenty.

strategie zakupowe szkolenie

Tagi: szkolenia zakupowe, szkolenia dla kupców, szkolenia dla działu zakupów, negocjacje zakupowe, negocjacje dla kupców, negocjacje z monopolistą.

Na tej stronie korzystamy z narzędzi własnych lub zewnętrznych, które przechowują małe pliki (cookie) na Twoim urządzeniu.
Masz prawo zdecydować, czy włączyć statystyczne i profilujące pliki cookie.
Włączając je pomagasz nam oferować lepsze usługi i udoskonalać nasz serwis.