Akademia Managera Zakupów

Warszawa
18-20 listopada 2026

DO SZKOLENIA POZOSTAŁO

0dni0godzin(y)0minut(y)0sekund(y)

Cel szkolenia:

Celem szkolenia dla managerów ds. zakupów jest przygotowanie uczestników do skutecznego zarządzania funkcją zakupową oraz zespołem zakupowym w organizacji. Szkolenie koncentruje się na pogłębieniu wiedzy z zakresu analizy zakupów, struktury kosztów i transakcyjności kategorii, budowy i realizacji strategii zakupowych, a także rozwoju dojrzałości zakupowej.

Program szkolenia obejmuje zagadnienia związane z planowaniem i wdrażaniem strategii zakupowych, analizą rynku i portfela dostawców, zarządzaniem relacjami z dostawcami (SRM), negocjacjami zakupowymi na poziomie managerskim oraz projektowaniem efektywnych procesów zakupowych. Istotnym elementem szkolenia jest również zarządzanie zespołem zakupowym – definiowanie celów, rozliczanie wyników, motywowanie pracowników oraz udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej.

Szkolenie ma na celu rozwój praktycznych kompetencji managerskich, które umożliwią uczestnikom podejmowanie świadomych decyzji zakupowych, zwiększenie efektywności zarządzania działem zakupów, poprawę jakości współpracy z interesariuszami wewnętrznymi i dostawcami oraz budowanie trwałej wartości biznesowej dla organizacji, wykraczającej poza krótkoterminową redukcję kosztów. 

Dla kogo?

 

  • Managerowie ds. zakupów oraz osoby przygotowujące się do objęcia roli managera zakupów, którzy chcą w praktyczny sposób rozwinąć kompetencje z zakresu zarządzania działem zakupów oraz pracy z zespołem;
  • Doświadczeni kupcy, senior buyerzy i category managerowie, stojący przed awansem lub rozszerzeniem odpowiedzialności, dla których Akademia Managera Zakupów jest naturalnym krokiem w rozwoju menedżerskim;
  • Nowo mianowani managerowie zakupów, którzy potrzebują uporządkować wiedzę i zdobyć narzędzia z obszaru zarządzania zakupami, planowania, podejmowania decyzji i egzekwowania wyników;

 

 

  • Managerowie ds. zakupów odpowiedzialni za wyniki finansowe, relacje z dostawcami i realizację strategii, poszukujący szkolenia z zarządzania zakupami opartego na realnych wyzwaniach biznesowych, a nie teorii;
  • Liderzy i koordynatorzy zespołów zakupowych, którzy chcą wzmocnić kompetencje liderskie, komunikacyjne i decyzyjne niezbędne w skutecznym zarządzaniu działem zakupów;
  • Firmy i organizacje inwestujące w rozwój kadry menedżerskiej w zakupach, dla których szkolenie dla managerów ds. zakupów ma przygotować uczestników do samodzielnego i odpowiedzialnego prowadzenia funkcji zakupowej.

 

Program szkolenia Akademia Managera Zakupów

Dzień pierwszy – start 9:00

1) Analiza zakupów (Procurement & Spend Analysis)

  • Analiza wydatków (spend) i dźwignie wartości
    Segmentacja wydatków, identyfikacja „hot spotów” kosztowych, potencjał oszczędności i ryzyka.
  • TCO, TCP, Modele kosztowe – całkowity koszt posiadania czy cena produktu?
    Wybór właściwego podejścia w decyzjach zakupowych: koszty operacyjne, logistyczne, jakościowe i serwisowe (case’y).
  • Analiza rynku dostawców i trendów zakupowych
    Mapowanie rynku, porównywanie ofert, analiza konkurencji dostawców i interpretacja danych w sourcingu.
  • KPI i dashboardy zakupowe
    Projektowanie mierników, raportowanie wyników oraz prezentacja wpływu analiz na decyzje managerskie.

2) Transakcyjność kosztów i optymalizacja procesów zakupowych

  • Redukcja kosztów transakcyjnych i automatyzacja
    Identyfikacja źródeł kosztów operacyjnych w zakupach, usprawnienia procesu, standaryzacja i automatyzacja.
  • Oszczędności poza negocjacjami
    Konsolidacja, dźwignie wolumenu, formuły cenowe, optymalizacja zapasów i parametrów zamówień.
  • Transakcyjność jako „generator kosztów”
    Diagnoza „murów kosztowych” w procesie zakupowym i sposoby ich likwidacji przez redesign działań.
  • Lean Procurement – uproszczenie i przepływ
    Eliminacja marnotrawstwa w zakupach, skracanie cyklu zakupowego, poprawa jakości danych i komunikacji.

3) Strategie zakupowe

  • Budowa strategii i polityk zakupowej
    Kroki opracowania strategii: analiza, plan działań, governance i harmonogram.
  • Strategiczny sourcing – proces i narzędzia
    Generowanie opcji sourcingowych, ocena ryzyk, kryteria wyboru oraz decyzje make/buy/dual sourcing.
  • Powiązanie strategii zakupów z celami biznesu
    Priorytety, budżet, KPI oraz komunikacja i uzgadnianie planów z interesariuszami.
  • SRM – zarządzanie relacjami z dostawcami
    Segmentacja dostawców, model współpracy, rozwój wartości, kontraktowanie i egzekucja ustaleń.

4) Dojrzałość zakupowa i rozwój funkcji zakupowej

  • Model dojrzałości zakupowej i roadmap rozwoju
    Ocena poziomu, diagnoza luk, definiowanie docelowego modelu oraz plan wdrożenia zmian w zakupach.

Zakończenie pierwszego dnia 16:00

Dzień drugi – start 9:00

5) Zarządzanie zespołem zakupowym – cele, struktura i odpowiedzialność

Moduł koncentruje się na budowie skutecznego zespołu zakupowego oraz roli
managera ds. zakupów jako lidera odpowiedzialnego za wyniki, priorytety
i egzekucję działań w zarządzaniu działem zakupów.

  • Rola managera zakupów i model zarządzania zespołem
    Przejście z roli eksperta do lidera: odpowiedzialność, decyzyjność,
    zarządzanie priorytetami i wpływem w organizacji.
  • Struktura zespołu zakupowego i podział odpowiedzialności
    Projektowanie ról (buyer, category manager, strategic buyer),
    zakresów odpowiedzialności oraz współpracy z interesariuszami.
  • Cele zespołu zakupowego a cele biznesowe
    Kaskadowanie celów strategicznych na operacyjne, definiowanie mierzalnych
    celów zakupowych i ich powiązanie z KPI organizacji.
  • Szacowanie transakcyjności kategorii zakupowych
    Ocena obciążenia operacyjnego zespołu, analiza liczby transakcji,
    złożoności kategorii oraz wpływu transakcyjności na strukturę i efektywność pracy.

6) Rozliczanie wyników i efektywności pracy zespołu zakupów

Moduł poświęcony jest budowie systemu rozliczania pracy zespołu zakupowego
w sposób, który wspiera odpowiedzialność, przejrzystość oraz realną poprawę
wyników w zarządzaniu zakupami.

  • Mierniki efektywności zespołu zakupowego
    KPI zakupowe: oszczędności, TCO, TPC, jakość dostaw, terminowość, SLA,
    a także mierniki operacyjne i jakościowe.
  • Rozliczanie oszczędności i wartości zakupowej
    Metody liczenia oszczędności, unikanie „papierowych wyników” oraz
    rozróżnienie efektów jednorazowych i trwałych.
  • Monitoring pracy i rytm zarządzania
    Spotkania operacyjne, przeglądy kategorii, dashboardy oraz cykliczna
    analiza postępów i problemów.
  • Odpowiedzialność indywidualna i zespołowa
    Jasne zasady rozliczania wyników, współodpowiedzialność za cele
    oraz zarządzanie słabą efektywnością.

7) Motywacja zespołu zakupowego i zaangażowanie

Moduł pokazuje, jak budować zaangażowanie zespołu zakupowego w środowisku
presji kosztowej, zmian rynkowych i wysokich oczekiwań interesariuszy.

  • Czynniki motywujące w pracy zakupowej
    Motywacja finansowa i pozafinansowa, autonomia, sens pracy
    oraz wpływ managera na poziom zaangażowania zespołu.
  • Systemy premiowe i cele motywacyjne w zakupach
    Konstrukcja systemów premiowych powiązanych z KPI,
    oszczędnościami i jakością pracy zakupowej.
  • Motywowanie w warunkach presji i konfliktu interesów
    Radzenie sobie z wypaleniem, przeciążeniem transakcyjnym
    oraz presją ze strony biznesu i dostawców.
  • Budowanie zespołu odpowiedzialnego za wynik
    Kultura ownershipu, współpraca w zespole oraz wzmacnianie
    postaw proaktywnych w zakupach.

8) Informacja zwrotna, rozwój kompetencji i dojrzałość zespołu

Moduł skupia się na rozwoju ludzi w zakupach oraz wykorzystaniu informacji
zwrotnej jako narzędzia budowania dojrzałego i samodzielnego zespołu zakupowego.

  • Informacja zwrotna w pracy managera zakupów
    Feedback bieżący i okresowy, rozmowy rozwojowe oraz
    korygowanie zachowań bez obniżania zaangażowania.
  • Rozwój kompetencji zakupowych i managerskich
    Diagnoza luk kompetencyjnych, plany rozwoju oraz
    świadome budowanie specjalizacji w zespole.
  • Ocena dojrzałości zespołu zakupowego
    Modele dojrzałości, samodzielność zespołu, poziom decyzyjności
    i gotowość do realizacji strategii zakupowej.
  • Manager jako coach i lider zmiany
    Wspieranie zespołu w zmianach, rozwijanie odpowiedzialności
    oraz przygotowanie ludzi do wyższych ról w zakupach.

Zakończenie drugiego dnia 16:00

Dzień trzeci – start 9:00

9) Negocjacje zakupowe – narzędzia i praktyka managera zakupów

Moduł negocjacyjny koncentruje się na rozwinięciu kompetencji niezbędnych
managerom ds. zakupów do prowadzenia skutecznych, świadomych i długofalowo
korzystnych negocjacji z dostawcami – również w warunkach presji czasu,
asymetrii sił i ograniczonej konkurencji.

  • Fundamenty negocjacji zakupowych
    Kluczowe zasady negocjacji, role stron oraz zrozumienie mechanizmów wpływu
    i decyzji po obu stronach stołu negocjacyjnego.
  • Pozycja negocjacyjna i zależności z dostawcą
    Analiza relacji zakupowej, określenie siły przetargowej oraz identyfikacja
    zależności biznesowych wpływających na przebieg negocjacji.
  • BATNA, ZOPA i przygotowanie do negocjacji
    Budowanie alternatyw (BATNA), planowanie scenariuszy oraz sondowanie drugiej
    strony w celu określenia realnej strefy porozumienia (ZOPA).
  • Planowanie i struktura procesu negocjacyjnego
    Fazy negocjacji, kolejność poruszanych wątków, priorytety oraz zarządzanie
    dynamiką rozmów handlowych.
  • Techniki perswazji i taktyki negocjacyjne
    Przegląd ponad 30 sprawdzonych taktyk negocjacyjnych stosowanych w zakupach,
    wraz z przykładami ich użycia i konsekwencjami biznesowymi.
  • Negocjacje z dostawcą dominującym („monopolistą”)
    Strategie i narzędzia prowadzenia rozmów w warunkach ograniczonego wyboru,
    przewagi dostawcy lub braku realnej alternatywy.
  • Mowa ciała i sygnały niewerbalne
    Podstawy interpretacji zachowań niewerbalnych oraz ich wpływ na ocenę intencji
    i wiarygodności drugiej strony.
  • Argumentacja i logika w negocjacjach
    Budowanie argumentów opartych na faktach, danych i interesach biznesowych,
    a nie wyłącznie na cenie.
  • Zarządzanie czasem i presją w negocjacjach
    Techniki prowadzenia negocjacji w niedoczasie, reagowanie na presję
    oraz unikanie pochopnych decyzji.
  • Obiekcje i kontrargumenty
    Metody identyfikowania, obchodzenia i obalania obiekcji dostawców
    z zachowaniem relacji i pozycji negocjacyjnej.
  • Pułapki negocjacyjne i najczęstsze błędy
    Identyfikacja typowych pułapek w negocjacjach zakupowych oraz sposoby
    zabezpieczenia interesów organizacji.

Moduł stanowi integralną część szkolenia z zarządzania zakupami
i rozwija kluczowe kompetencje negocjacyjne wymagane w codziennej pracy
managerów zakupów oraz w zarządzaniu działem zakupów.

Zakończenie trzeciego dnia 16:00

szkolenie z zarządzania zakupami

proces zakupowy szkolenia dla kupców

METODA PROWADZENIA SZKOLENIA:

Akademia Managera Zakupów realizowana jest w formule intensywnych wykładów i warsztatów, które aktywnie angażują uczestników w pracę nad realnymi wyzwaniami stojącymi przed managerami ds. zakupów. Oprócz uporządkowanej wiedzy menedżerskiej i kontekstowych wprowadzeń, uczestnicy biorą udział w moderowanej wymianie doświadczeń oraz ćwiczeniach praktycznych, opartych na rzeczywistych sytuacjach z zarządzania działem zakupów.

Szczególny nacisk kładziemy na actionable insights – konkretne wnioski i rekomendacje, które managerowie zakupów mogą bezpośrednio przełożyć na decyzje, działania operacyjne i sposób zarządzania zespołem, dostawcami oraz wynikami zakupowymi. Każdy element szkolenia dla managerów ds. zakupów zaprojektowany jest tak, aby odpowiadał na problemy, z którymi uczestnicy mierzą się na co dzień w praktyce zarządczej. 

szkolenie akademia managera zakupów zarządzanie zakupami szkolenie

WARTOŚĆ SZKOLENIA:

ILOŚĆ OSÓB

1

2

3

4

PLN ZA OSOBĘ

5499

5399

5299

5299

Przy zgłoszeniu do 18 września 2026:

ILOŚĆ OSÓB

1

2

3

4

PLN ZA OSOBĘ

4499

4399

4299

4299

blankWartość szkolenia podana w zł netto za osobę.

*1,*2 W przypadku opcji z noclegami i kolacjami do wartości pakietu należy doliczyć 1500zł netto.

WARTOŚĆ SZKOLENIA ZAWIERA:

✅ Intensywne wykłady i interaktywne ćwiczenia – angażujące warsztaty oraz analiza rzeczywistych case study oddzielone przerwami zgodnie z harmonogramem dnia;
✅ Pakiet materiałów szkoleniowych – drukowane materiały oraz wybrane elektroniczne szablony narzędzi zakupowych do wykorzystania w praktyce;
✅ Dostęp do narzędzi i publikacji online – dostęp do narzędzi wspierających analizę zakupów oraz do niepublicznych publikacji tekstowych oraz audio/wideo w serwisie GOODMAN.EU;
✅ Przerwy kawowe, obiady oraz kolacje – przerwy kawowe i obiady w dniach 17-19 czerwca 2026, ✅ Certyfikat ukończenia szkolenia – imienny dokument potwierdzający zdobyte kompetencje;
✅ Konsultacje z ekspertem – w trakcie szkolenia jest możliwość omówienia konkretnych wyzwań Twojej organizacji i uzyskania indywidualnych wskazówek.

Możliwość dobrania dodatkowej opcji w celu uzyskania wyceny prosimy o wiadomość e-mail na adres szkolenia@goodman.eu:
*1 Noclegi – łącznie trzy (3) noclegi w pokojach jednoosobowych ze śniadaniem w dniach od 17 do 20 listopada 2026 (*dostępne do wyczerpania noclegów)

*2 Kolacje w dniach 17-19 listopada 2026;

09:00
10:30
Szkolenie
1:30
10:30
10:50
Przerwa
0:15
10:50
12:30
Szkolenie
1:40
12:30
13:10
Przerwa obiadowa
0:40
13:10
14:50
Szkolenie
1:40
14:50
15:00
Przerwa
0:10
15:00
16:00
Szkolenie
1:00

Jeśli szkolenie realizowane jest w wersji ONLINE to do  tego szkolenia niezbędny będzie komputer podłączony do sieci internet, sprawna kamera internetowa, mikrofon i głośniki. (zalecamy użycia zestawu słuchawkowego).
Jeśli korzystasz z laptopa prawdopodobnie wszystkie wymagane funkcje są już w nim wbudowane.

W przypadku szkoleń online nasz zespół najczęściej używa następujących aplikacji.

microsoft teams szkolenie online webex szkolenia online negocjacje

Analiza kosztów zakupów

CO ZYSKUJESZ?

  • Usprawnienie procesu zakupowego – nauczysz się jak zoptymalizować każdy etap procesu zakupowego, od analizy potrzeb po wybór dostawców, co prowadzi do szybszego podejmowania decyzji i lepszej efektywności operacyjnej;
  • Skuteczne negocjacje zakupowe – poznasz techniki i strategie negocjacyjne, które pomogą Ci uzyskać lepsze warunki umowy, obniżyć koszty i zbudować długoterminowe relacje z dostawcami;
  • Rozwój kluczowych kompetencji zawodowych – nabędziesz i pogłębisz  umiejętności niezbędne do efektywnego zarządzania procesem zakupów, takie jak selekcja dostawców, analiza TCO, TCP oraz budowanie strategii zakupowych;
  • Szybsze pozyskiwanie optymalnych rozwiązań – nauczysz się jak skutecznie identyfikować najlepsze dostępne opcje w negocjacjach i procesach zakupowych, co przekłada się na szybsze podejmowanie trafnych decyzji;

  • Minimalizowanie ryzyka błędów – dzięki zastosowaniu odpowiednich narzędzi i strategii, będziesz w stanie zminimalizować ryzyko związane z błędami w procesach zakupowych, co zapewni Ci większą pewność w podejmowaniu decyzji;
  • Efektywne zarządzanie swoją pracą – dowiesz się jak zorganizować swoje zadania, by działać bardziej efektywnie, przy jednoczesnym utrzymaniu wysokiej jakości pracy i realizacji celów zakupowych;
  • Zwiększenie kompetencji w zakresie zarządzania relacjami z dostawcami – nauczysz się jak budować i utrzymywać pozytywne i długoterminowe relacje z dostawcami, co ma kluczowe znaczenie dla stabilności i jakości łańcucha dostaw;
  • Zwiększenie konkurencyjności organizacji – wdrażając nowoczesne narzędzia zakupowe i strategie, przyczynisz się do wzrostu konkurencyjności swojej organizacji na rynku, dzięki efektywniejszemu zarządzaniu kosztami i ryzykiem.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia. W przypadku grupy prosimy, jako pierwszą osobę oraz jej adres e-mail, wpisać koordynatora  grupy. Do tej osoby będą kierowane potwierdzenia i dokumenty.

Adres e-mail koordynatorki/ora np. z działu HR na który będą kierowane dokumenty oraz dodatkowo informacje organizacyjne.

Na tej stronie korzystamy z narzędzi własnych lub zewnętrznych, które przechowują małe pliki (cookie) na Twoim urządzeniu.
Masz prawo zdecydować, czy włączyć statystyczne i profilujące pliki cookie.
Włączając je pomagasz nam oferować lepsze usługi i udoskonalać nasz serwis.