Akademia zakupowa to unikatowy program rozwoju kompetencji, przeznaczony dla kupc贸w oraz manager贸w dzia艂贸w zakup贸w. Program Akademii聽 ka偶dorazowo dostosowywany jest do indywidualnych potrzeb przedsi臋biorstwa. Program rozwoju opracowany zosta艂 w oparciu o dobre praktyki biznesowe i najnowsze narz臋dzia wspieraj膮ce prac臋 profesjonalnych zakup贸w.

W celu otrzymania szczeg贸艂owej oferty zapraszamy do kontaktu聽 szkolenia@goodman.eu

Poni偶ej prezentujemy wybrane tematy poruszane w trakcie realizacji program贸w rozwojowych:

POZIOM PODSTAWOWY

1 Proces zakupowy

Przedstawienie procesu zakupowego, wraz z wariantami i modyfikacjami dla firm produkcyjnych i us艂ugowych, zasady i warunki optymalizacji procesu zakupowego. Polityka zakup贸w jako regulator procesu zakupowego. Tworzenie procesu zakupowego.

2 Zapytanie ofertowe i specyfikacja

Zasady tworzenia zapyta艅 ofertowych. Charakterystyka RFI, RFP, RFQ, RFT, RFS, RFD Czym jest specyfikacja, rodzaje specyfikacji, wsparcie u偶ytkownika przy jej tworzeniu, optymalizacja specyfikacji. Specyfikacja jako d藕wignia zakupowa.

3 Analiza ABC

Czym jest analiza ABC, charakterystyka modelu, interpretacja wynik贸w analizy ABC. Tworzenie w艂asnego arkusza do analizy ABC. Modyfikacje analizy ABC 鈥 Analiza ABCD oraz A+ABC. Na zaj臋ciach b臋dziemy 膰wiczy膰 r贸偶ne warianty tworzenia kalkulatora.

4 Segmentowanie dostawc贸w w oparciu o macierz Krajlica

Czym jest macierz Krajlica, zasady tworzenia, interpretacja wynik贸w analizy, budowa w艂asnego kalkulatora do analizy macierzy Krajlica. Wykorzystanie macierzy w procesach zakupowych.

5 Zarz膮dzanie u偶ytkownikiem

Zasady komunikacji z u偶ytkownikiem, mapowanie u偶ytkownika, przekonywanie u偶ytkownika do projekt贸w zakupowych, macierze i kalkulatory zada艅 i RACI. Na zaj臋ciach b臋dziemy 膰wiczy膰 wykorzystanie narz臋dzi do zarz膮dzania u偶ytkownikiem.

6 TCO

Opis i charakterystyka TCO, budowa TCO, analiza TCO, budowa kalkulatora do TCO, wykorzystanie TCO do negocjacji i komunikacji z dostawc膮.

7 Subiektywna ocena ofert

Zasady subiektywnej oceny ofert, budowanie business requiments i wymog贸w u偶ytkownika, ocena ofert wg kalkulatora, informacja zwrotna do dostawcy, tworzenie rekomendacji do u偶ytkownika.

8 Ocena i rozw贸j dostawc贸w

Wprowadzenie do oceny dostawc贸w, budowanie procesu oceny dostawc贸w w firmie, korzy艣ci i zalety systemu oceny dostawc贸w, budowanie w艂asnego kalkulatora oceny.

9 Kwalifikacja dostawc贸w

Wprowadzenie do kwalifikacji dostawc贸w, budowanie procesu kwalifikacji w firmie, zalety i korzy艣ci z programu kwalifikacji, budowanie w艂asnego kalkulatora kwalifikacji.

10 Zasady i narz臋dzia do konsolidacji dostawc贸w

Optymalizacja bazy dostawc贸w, analiza danych i informacji uzyskanej dzi臋ki analizie ABC i macierzy Krajlica, zasady konsolidacji dostawc贸w, narz臋dzia do optymalizacji wsp贸艂pracy z dostawcami.

11 Podstawy SRM

Wprowadzenie do zarz膮dzania relacjami z dostawcami, om贸wienie etap贸w procesu, przygotowanie do budowy strategii wsp贸艂pracy i relacji.

12 Podstawy zarz膮dzania kategori膮 zakupow膮

Wprowadzenie do zarz膮dzania kategori膮 zakupow膮 (na podstawie metodologii PRIME), opisanie procesu zarz膮dzania kategori膮 i podstawowych narz臋dzi.

Certyfikat potwierdzaj膮cy udzia艂 w szkoleniach

POZIOM PROBuyer

1 Analiza rynku (Porter, SWOT, PESTLE)

Wprowadzenie do analizy rynku i otoczenia firmy oraz wykorzystanie wynik贸w analizy w zakupach. Om贸wienie ka偶dego z element贸w analizy w oparciu o model i kalkulator.

2 Profesjonalne wykorzystanie RFI

Zasady tworzenia i wykorzystanie profesjonalnego dokumentu RFI. Zasada dzia艂ania, tworzenie w艂asnego wzorca.

3 Contract management

Opisanie i analiza ca艂ego procesu zarz膮dzania umowami w firmie. Zalety i korzy艣ci z wprowadzenia zarz膮dzania umowami.

4 Controling w zakupach

Definiowa膰 i mierzy膰 efektywno艣膰 funkcji zakupowej z perspektywy interesariuszy wewn臋trznych.

5 Wykorzystanie d藕wigni zakupowych

Wprowadzenie do teorii d藕wigni zakupowych. Opisanie ko艂a d藕wigni i szczeg贸艂owa charakterystyka poszczeg贸lnych d藕wigni zakupowych. Zasady wykorzystania d藕wigni zakupowych.

6 Analiza 艂a艅cucha dostaw jako narz臋dzie lean w zakupach

Szczeg贸艂owa analiza 艂a艅cucha dostaw w firmie. Zasady optymalizacji 艂a艅cucha dostaw i poszukiwania warto艣ci dodanych. Wykorzystanie lean do optymalizacji.

7 Ryzyko w zakupach, mierzenie, ograniczanie i przeciwdzia艂anie

Analiza ryzyka w zakupach. Metody mierzenia, ograniczania i聽 przeciwdzia艂ania. Tworzenie w艂asnych kalkulator贸w do oceny i mierzenia ryzyka. Wykorzystanie risk management w procesie zakupowym.

8 Umowy w zakupach 鈥 typy, rodzaje

Zasady tworzenia um贸w. Podzia艂 obowi膮zk贸w pomi臋dzy Dzia艂 Zakup贸w a Dzia艂 Prawny. Rodzaje um贸w zakupowych. MSA i LSA. Narz臋dzia do optymalizacji um贸w w zakupach.

9 Strategia w zakupach

Czym jest strategia w zakupach, podzia艂 strategii, proces tworzenia strategii zakupowych. Na zaj臋ciach, dla wybranych przez grup臋 kategorii zakupowych, b臋dziemy 膰wiczy膰 stworzenie strategii zakupowych.

10 KPI

Key Performance Indicators 鈥 kluczowe wska藕niki efektywno艣ci. Charakterystyka, zasady i proces tworzenia, mierzenie wska藕nikami. Budowanie w艂asnego kalkulatora KPI dostawcy lub umowy.

11 Projektowanie strategii SRM

Charakterystyka procesu zarz膮dzania relacjami z dostawc膮. Zasady i proces budowania strategii SRM. Na zaj臋ciach, dla wybranych przez grup臋 kategorii zakupowych, b臋dziemy tworzy膰 strategi臋 SRM.

12 Analiza i wykorzystanie technologii w zakupach

Analiza technologii i wykorzystanie jej w zakupach. Model opisywania technologii i krzywa 偶ycia technologii. Na zaj臋ciach, dla wybranych przez grup臋 kategorii zakupowych, b臋dziemy 膰wiczy膰 analiz臋 technologii.

Certyfikat 鈥濸rofessional Buyer鈥

KORZY艢CI DLA FIRMY:

  • rozw贸j zespo艂u zakupowego (wiedza praktyczna i teoretyczna), a偶 12 temat贸w szkoleniowych w ramach ka偶dego z poziom贸w w ramach jednego programu szkoleniowego!
  • praktyczne 膰wiczenia wykorzystuj膮ce konkretne narz臋dzia i kalkulatory,
  • kwalifikacje uzyskane dzi臋ki naszemu programowi szkoleniowemu przek艂adaj膮 si臋 bezpo艣rednio po wyj艣ciu z sali na konkretne dzia艂ania,
  • wzrost zadowolenia w艣r贸d pracownik贸w, a wyniku tego budowanie presti偶u danej firmy na rynku pracy,
  • realizacja cel贸w dzia艂u i firmy,
  • test ko艅cowy potwierdzaj膮cy uzyskan膮 wiedz臋 przez uczestnika (firma ma pewno艣膰, 偶e pracownik w艂a艣ciwe wykorzysta艂 program szkoleniowy),
  • sta艂y motywator pracownik贸w.

KORZY艢CI DLA UCZESTNIK脫W:

  • poznanie nowych metody pracy i wykonywania swoich obowi膮zk贸w,
  • przyswojenie wiedzy, kt贸r膮 wykorzystuje si臋 w codziennym funkcjonowaniu w 艣wiecie zakup贸w,
  • wymiana do艣wiadcze艅 z innymi uczestnikami programu,
  • uczestniczy b臋d臋 mogli tak偶e na zaj臋ciach sami tworzy膰 narz臋dzia zakupowe dostosowane do reali贸w w艂asnej firmy,
  • rozw贸j osobisty i kszta艂towanie 艣cie偶ki kariery,
  • zadowolenie i motywacja do pracy,
  • wiedza potwierdzona certyfikatem.

szkolenia zakupowe