Akademia zakupowa to unikatowy program rozwoju kompetencji, przeznaczony dla kupc贸w oraz manager贸w dzia艂贸w zakup贸w. Program Akademii聽 ka偶dorazowo dostosowywany jest do indywidualnych potrzeb przedsi臋biorstwa. Program rozwoju opracowany zosta艂 w oparciu o dobre praktyki biznesowe i najnowsze narz臋dzia wspieraj膮ce prac臋 profesjonalnych zakup贸w.

W celu otrzymania szczeg贸艂owej oferty zapraszamy do kontaktu聽 szkolenia@goodman.eu

Poni偶ej prezentujemy wybrane tematy poruszane w trakcie realizacji program贸w rozwojowych:

POZIOM PODSTAWOWY

1Proces zakupowy

Przedstawienie procesu zakupowego, wraz z wariantami i modyfikacjami dla firm produkcyjnych i us艂ugowych, zasady i warunki optymalizacji procesu zakupowego. Polityka zakup贸w jako regulator procesu zakupowego. Tworzenie procesu zakupowego.

2Zapytanie ofertowe i specyfikacja

Zasady tworzenia zapyta艅 ofertowych. Charakterystyka RFI, RFP, RFQ, RFT, RFS, RFD Czym jest specyfikacja, rodzaje specyfikacji, wsparcie u偶ytkownika przy jej tworzeniu, optymalizacja specyfikacji. Specyfikacja jako d藕wignia zakupowa.

3Analiza ABC

Czym jest analiza ABC, charakterystyka modelu, interpretacja wynik贸w analizy ABC. Tworzenie w艂asnego arkusza do analizy ABC. Modyfikacje analizy ABC 鈥 Analiza ABCD oraz A+ABC. Na zaj臋ciach b臋dziemy 膰wiczy膰 r贸偶ne warianty tworzenia kalkulatora.

4Segmentowanie dostawc贸w w oparciu o macierz Krajlica

Czym jest macierz Krajlica, zasady tworzenia, interpretacja wynik贸w analizy, budowa w艂asnego kalkulatora do analizy macierzy Krajlica. Wykorzystanie macierzy w procesach zakupowych.

5Zarz膮dzanie u偶ytkownikiem

Zasady komunikacji z u偶ytkownikiem, mapowanie u偶ytkownika, przekonywanie u偶ytkownika do projekt贸w zakupowych, macierze i kalkulatory zada艅 i RACI. Na zaj臋ciach b臋dziemy 膰wiczy膰 wykorzystanie narz臋dzi do zarz膮dzania u偶ytkownikiem.

6TCO

Opis i charakterystyka TCO, budowa TCO, analiza TCO, budowa kalkulatora do TCO, wykorzystanie TCO do negocjacji i komunikacji z dostawc膮.

7Subiektywna ocena ofert

Zasady subiektywnej oceny ofert, budowanie business requiments i wymog贸w u偶ytkownika, ocena ofert wg kalkulatora, informacja zwrotna do dostawcy, tworzenie rekomendacji do u偶ytkownika.

8Ocena i rozw贸j dostawc贸w

Wprowadzenie do oceny dostawc贸w, budowanie procesu oceny dostawc贸w w firmie, korzy艣ci i zalety systemu oceny dostawc贸w, budowanie w艂asnego kalkulatora oceny.

9Kwalifikacja dostawc贸w

Wprowadzenie do kwalifikacji dostawc贸w, budowanie procesu kwalifikacji w firmie, zalety i korzy艣ci z programu kwalifikacji, budowanie w艂asnego kalkulatora kwalifikacji.

10Zasady i narz臋dzia do konsolidacji dostawc贸w

Optymalizacja bazy dostawc贸w, analiza danych i informacji uzyskanej dzi臋ki analizie ABC i macierzy Krajlica, zasady konsolidacji dostawc贸w, narz臋dzia do optymalizacji wsp贸艂pracy z dostawcami.

11Podstawy SRM

Wprowadzenie do zarz膮dzania relacjami z dostawcami, om贸wienie etap贸w procesu, przygotowanie do budowy strategii wsp贸艂pracy i relacji.

12Podstawy zarz膮dzania kategori膮 zakupow膮

Wprowadzenie do zarz膮dzania kategori膮 zakupow膮 (na podstawie metodologii PRIME), opisanie procesu zarz膮dzania kategori膮 i podstawowych narz臋dzi.

Certyfikat potwierdzaj膮cy udzia艂 w szkoleniach

POZIOM PROBuyer

1Analiza rynku (Porter, SWOT, PESTLE)

Wprowadzenie do analizy rynku i otoczenia firmy oraz wykorzystanie wynik贸w analizy w zakupach. Om贸wienie ka偶dego z element贸w analizy w oparciu o model i kalkulator.

2Profesjonalne wykorzystanie RFI

Zasady tworzenia i wykorzystanie profesjonalnego dokumentu RFI. Zasada dzia艂ania, tworzenie w艂asnego wzorca.

3Contract management

Opisanie i analiza ca艂ego procesu zarz膮dzania umowami w firmie. Zalety i korzy艣ci z wprowadzenia zarz膮dzania umowami.

4Controling w zakupach

Definiowa膰 i mierzy膰 efektywno艣膰 funkcji zakupowej z perspektywy interesariuszy wewn臋trznych.

5Wykorzystanie d藕wigni zakupowych

Wprowadzenie do teorii d藕wigni zakupowych. Opisanie ko艂a d藕wigni i szczeg贸艂owa charakterystyka poszczeg贸lnych d藕wigni zakupowych. Zasady wykorzystania d藕wigni zakupowych.

6Analiza 艂a艅cucha dostaw jako narz臋dzie lean w zakupach

Szczeg贸艂owa analiza 艂a艅cucha dostaw w firmie. Zasady optymalizacji 艂a艅cucha dostaw i poszukiwania warto艣ci dodanych. Wykorzystanie lean do optymalizacji.

7Ryzyko w zakupach, mierzenie, ograniczanie i przeciwdzia艂anie

Analiza ryzyka w zakupach. Metody mierzenia, ograniczania i聽 przeciwdzia艂ania. Tworzenie w艂asnych kalkulator贸w do oceny i mierzenia ryzyka. Wykorzystanie risk management w procesie zakupowym.

8Umowy w zakupach 鈥 typy, rodzaje

Zasady tworzenia um贸w. Podzia艂 obowi膮zk贸w pomi臋dzy Dzia艂 Zakup贸w a Dzia艂 Prawny. Rodzaje um贸w zakupowych. MSA i LSA. Narz臋dzia do optymalizacji um贸w w zakupach.

9Strategia w zakupach

Czym jest strategia w zakupach, podzia艂 strategii, proces tworzenia strategii zakupowych. Na zaj臋ciach, dla wybranych przez grup臋 kategorii zakupowych, b臋dziemy 膰wiczy膰 stworzenie strategii zakupowych.

10KPI

Key Performance Indicators 鈥 kluczowe wska藕niki efektywno艣ci. Charakterystyka, zasady i proces tworzenia, mierzenie wska藕nikami. Budowanie w艂asnego kalkulatora KPI dostawcy lub umowy.

11Projektowanie strategii SRM

Charakterystyka procesu zarz膮dzania relacjami z dostawc膮. Zasady i proces budowania strategii SRM. Na zaj臋ciach, dla wybranych przez grup臋 kategorii zakupowych, b臋dziemy tworzy膰 strategi臋 SRM.

12Analiza i wykorzystanie technologii w zakupach

Analiza technologii i wykorzystanie jej w zakupach. Model opisywania technologii i krzywa 偶ycia technologii. Na zaj臋ciach, dla wybranych przez grup臋 kategorii zakupowych, b臋dziemy 膰wiczy膰 analiz臋 technologii.

Certyfikat 鈥濸rofessional Buyer鈥

KORZY艢CI DLA FIRMY:

  • rozw贸j zespo艂u zakupowego (wiedza praktyczna i teoretyczna), a偶 12 temat贸w szkoleniowych w ramach ka偶dego z poziom贸w w ramach jednego programu szkoleniowego!
  • praktyczne 膰wiczenia wykorzystuj膮ce konkretne narz臋dzia i kalkulatory,
  • kwalifikacje uzyskane dzi臋ki naszemu programowi szkoleniowemu przek艂adaj膮 si臋 bezpo艣rednio po wyj艣ciu z sali na konkretne dzia艂ania,
  • wzrost zadowolenia w艣r贸d pracownik贸w, a wyniku tego budowanie presti偶u danej firmy na rynku pracy,
  • realizacja cel贸w dzia艂u i firmy,
  • test ko艅cowy potwierdzaj膮cy uzyskan膮 wiedz臋 przez uczestnika (firma ma pewno艣膰, 偶e pracownik w艂a艣ciwe wykorzysta艂 program szkoleniowy),
  • sta艂y motywator pracownik贸w.

KORZY艢CI DLA UCZESTNIK脫W:

  • poznanie nowych metody pracy i wykonywania swoich obowi膮zk贸w,
  • przyswojenie wiedzy, kt贸r膮 wykorzystuje si臋 w codziennym funkcjonowaniu w 艣wiecie zakup贸w,
  • wymiana do艣wiadcze艅 z innymi uczestnikami programu,
  • uczestniczy b臋d臋 mogli tak偶e na zaj臋ciach sami tworzy膰 narz臋dzia zakupowe dostosowane do reali贸w w艂asnej firmy,
  • rozw贸j osobisty i kszta艂towanie 艣cie偶ki kariery,
  • zadowolenie i motywacja do pracy,
  • wiedza potwierdzona certyfikatem.

szkolenia zakupowe