PROGRAM SZKOLENIA:
ZARZĄDZANIE ZAKUPAMI
CAPEX
SZKOLENIE W FORMIE STACJONARNEJ ZOSTAŁO PRZEŁOŻONE O NOWYM TERMINIE BĘDZIEMY INFORMOWAĆ NA BIEŻĄCO. JEDNOCZEŚNIE INFORMUJEMY, ŻE JEST ONO RÓWNIEŻ DOSTĘPNE W FORMIE ONLINE DEDYKOWANEJ DLA KLIENTA
Szkolenie ma na celu szczegółowe przedstawienie metod zarządzania zakupami CAPEX
Niezbędne szkolenie w pracy każdego dobrego managera ds. zakupów inwestycyjnych (maszyny i urządzenia oraz budowa i remonty nieruchomości), oparte na praktycznych rozwiązaniach przygotowane na podstawie doświadczeń kupców i managerów specjalizujących się w zakupach inwestycyjnych.
Według oceny naszych klientów:
„Jedno z niewielu szkoleń w europie, które metodycznie i profesjonalnie pokazuje jak zarządzać zakupami CAPEX„
Dzień pierwszy – start 9:00
Cześć 1. Ogólnie o wydatkach kapitałowych:
• Wydatki kapitałowe (Capex). Definicja, podstawowe pojęcia.
• Efektywne zarządzanie kapitałem w organizacji. Na czym polega i jak powiązane jest z zakupami w organizacji.
• Cechy charakterystyczne CapEx.
• Zakupy a wydatki CapEx.
• Wydatki Opex. Czym różnią się od CapEx. Powiązania i zależności.
• Podział zakupów CapEx. Krótkie wprowadzenie do podziału wraz z analizą porównawczą.
• Modele finansowania CapEx i metody wyceny aktywów. Podstawowa wiedza dla kupca.
Część 2. Zarządzanie zakupami Capex:
• Na czym polega zarządzanie zakupami CapEx.
• Best Prectice.
• Metodyki pracy.
• Procesy charakterystyczne dla CapEx.
Część 3. Budowanie strategii dla kategorii Capex:
• Proces budowania strategii.
• Różnice w odniesieniu do innych kategorii zakupowych.
• Sprawdzone narzędzia.
Cześć 4. Współpraca z Działem Inżynierów i Project Managerów:
• Na co zwrócić uwagę.
• Na czym polega Front – End – Engineering.
• Jak właściwie budować komunikację.
• Rola SME w procesie zarządzania CapEx.
• Facility Master Plan: co to jest i jak z niego korzystac
Część 5. Capex Equipment:
• Cechy charakterystyczne.
• Assest Management. Do czego służy i jak go wykorzystać.
• Opis i analiza procesu zakupowego.
• Dedykowane narzędzia.
• FastCapExOptimizationProcess – FCOPTM
• Best Practice.
Zakończenie dnia pierwszego 16:00
Dzień drugi – start 9:00
Część 6. Capex Construction:
• Cechy charakterystyczne.
• Opis i analiza procesu zakupowego.
• Dedykowane narzędzia.
• Best Practice.
• Podstawy Project Procurement Management w zakupach CapEx Construction.
Część 7. Umowy w zakupach CapEx
• Rodzaje umów.
• Cechy „właściwej i efektywnej” umowy.
Część 8. Porównanie ofert w procesie zarządzania kategorią CapEx:
• Porównywanie ofert w ramach kategorii CapEx.
• Przydatne narzędzia.
• Przykłady wyliczenia. TCO, LLC, INR, ROI itd.
Część 9. MRO a CapEx:
• Współzależności pomiędzy MRO i CapEx.
• MRO jako część CapEx.
• Jak tworzyć SLA w ramach CapEx.
Część 10. Zarządzanie projektami CapEx
• Metody wyboru i oceny projektów CapEx.
• Tworzenie scenariuszy.
TRENER/TRENERZY:
Daniel Matela – praktyk z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu zakupami na każdej płaszczyźnie, na poziomie krajowym i międzynarodowym. Negocjator oraz Manager Zakupów z doświadczeniem w międzynarodowych koncernach produkcyjnych, FMCG i PHARMA. Karierę rozpoczynał ponad 15 lat temu w koncernie finansowym Aviva (wcześniej Commercial Union). Swoje doświadczenie zdobył także w CEDC International (Bols, Żubrówka, Absolvent) gdzie zarządzał 8 kategoriami zakupowymi, realizował projekty optymalizacyjne w ramach zarządzania kilkudziesięcioma kategoriami zakupowymi w Imperial Tobacco Polska S.A, a także jako Global Sourcing Manager Capex w Mondelēz International. Obecnie odpowiada za zarządzanie kategorią Capex na poziomie globalnym w GlaxoSmithKline. Od 2016 roku Senior Consultant i Trener w firmą GOODMAN GROUP, od 2018 wiceprezes zarządu GOODMAN GROUP Sp. z o.o. (ponad 60 projektów w ramach Capex). Absolwent Wyższej Szkoły Komunikacji i Zarządzania w Poznaniu na Wydziale Ekonomii, Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu na Wydziale Prawa i Administracji oraz Studiów Podyplomowych „Zakupy w Biznesie” w Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu. Wykładowca na studiach podyplomowych “Zakupy w Biznesie” w Poznaniu, Chorzowie i Bydgoszczy.
KORZYŚCI:
- dzięki uczestnictwu w oferowanym przez GOODMAN szkoleniu kupcy i managerowie ds. zakupów nabędą lub pogłębią kompetencje i umiejętności niezbędne w codziennej pracy w ramach zarządzania zakupami CAPEX;
- maksymalizowanie efektów zarządzania zakupami CAPEX;
- uczestnicy w trakcie szkolenia “Zarządzanie zakupami CAPEX” poznają narzędzia wykorzystywane w procesie zarządzania tymi zakupami w praktyce;
- wspólnie z uczestnikami omówimy najlepsze praktyki zakupowe w procesie zarządzania zakupami inwestycyjnymi;
- ciekawe zadania i ćwiczenia dla kupców.
WARTOŚĆ SZKOLENIA:
ILOŚĆ OSÓB | 1 | 2 | 3 | 4 |
PLN ZA OSOBĘ | 12000 | 10000 | 9000 | 8000 |
Przy zgłoszeniu do 27 marca 2020
ILOŚĆ OSÓB | 1 | 2 | 3 | 4 |
PLN ZA OSOBĘ | 10000 | 9000 | 8000 | 7000 |
Wartość podana netto za osobę.
Wartość szkolenia zawiera:
- materiały szkoleniowe;
- wykłady oraz ćwiczenia 8h dziennie (1h-45min) oddzielone przerwami;
- certyfikat GOODMAN FCOP potwierdzający udział w szkoleniu;
- napoje, poczęstunek obiady;
- opcjonalnie istnieje możliwość dokupienia noclegu.
- sesja indywidualna 1h (skype lub webex) do 6 miesięcy od szkolenia.