Progi zamówień w zarządzaniu zakupami
Progi zamówień – procesy, procedury i zarządzanie dostawcami jako klucz do oszczędności, przejrzystości i przewagi.
Tag Archive for: analiza zakupów
Dzień wyzwolenia! Kupiec w środku wojny taryfowej
Taryfy celne mogą wydawać się skomplikowanym tematem, ale z odpowiednią wiedzą i strategią można nimi skutecznie zarządzać.
GOODMAN GROUPMierniki ekonomiczne w ocenie kondycji finansowej dostawców
Ocena dostawców przez pryzmat mierników ekonomicznych to praktyka, która pozwala zminimalizować ryzyko i zbudować stabilny łańcuch dostaw
GOODMAN GROUPFaktury – optymalizacja procesowa
Faktury – optymalizacja procesowa – Nadmierna liczba faktur generuje nie tylko dodatkowe obciążenie dla działu zakupów i księgowości
GOODMAN GROUPryzyko biznesowe – 2024-2025
Ryzyka biznesowe – przygotowaliśmy ranking ponad 70 gospodarek świata, oceniając je pod kątem ryzyka biznesowego. Skupiliśmy się na…
GOODMAN GROUP7 trendów zakupowych w 2025 roku
7 trendów zakupowych w 2025 roku. Rok 2025 przynosi nowe wyzwania i szanse dla firm, które chcą zwiększyć oszczędności i poprawić efektywność.
GOODMAN GROUP https:://goodman.euMODEL PORTFOLIO ZAKUPÓW Petera Kraljic’a – FREEBIES
ARKUSZ DO POBRANIA – MODEL PORTFOLIO ZAKUPÓW Petera Kraljic’a – FREEBIES
GOODMAN GROUP Sp. z o. o.ANALIZA 5 SIŁ PORTERA
Analiza 5 sił Portera w zarządzaniu zakupami.
GOODMAN GROUP Sp. z o. o.MODELE KOSZTOWE W ZAKUPACH – ZARZĄDZANIE ZAKUPAMI
Któż z nas kupców nie słyszał o modelu kosztowym lub o modelowaniu kosztowym? Chociaż modelowanie kosztów generuje duże zainteresowanie w naszej branży i większości organizacji o procesie tym słyszała, termin „model kosztów” może powodować pewne zamieszanie
GOODMAN GROUP Sp. z o. o.WOJNA ŚWIATÓW – CATEGORY MANAGEMENT
W ubiegłym tygodniu mieliśmy okazję wziąć udział w bardzo ciekawym spotkaniu w Londynie. Wydarzenie to skupiało kilkudziesięciu category managerów z całego świata, gdzie omawiane były szanse, zagrożenia oraz przeciwności, z którymi mierzą się codziennie szefowie kategorii na całym świecie…
