Zarządzanie scenariuszowe
Twoja strategia na niepewne czasy
Co to jest zarządzanie scenariuszowe?
Zarządzanie scenariuszowe to metoda strategicznego planowania, która pozwala organizacjom przygotować się na różne warianty przyszłości. Tworząc alternatywne scenariusze, firmy mogą podejmować lepsze decyzje, minimalizować ryzyka i wykorzystywać szanse rozwojowe. To kluczowy element nowoczesnego zarządzania strategicznego, który zwiększa elastyczność i odporność organizacji w dynamicznym otoczeniu biznesowym.
Dlaczego warto wdrożyć zarządzanie scenariuszowe?
Zarządzanie scenariuszowe daje firmom przewagę, umożliwiając:
- identyfikację potencjalnych zagrożeń i szans w otoczeniu rynkowym,
- przygotowanie na zmienne warunki ekonomiczne, społeczne i technologiczne,
- podejmowanie świadomych decyzji strategicznych, opartych na solidnej analizie,
- lepsze zarządzanie ryzykiem i optymalizację procesów wewnętrznych.
Wdrożenie zarządzania scenariuszowego to nie tylko reakcja na zmiany, ale także aktywne ich przewidywanie i wykorzystanie
Jakie narzędzia między innymi wykorzystujemy?
Jednym z głównych narzędzi, którym się posługujemy jest metoda
FROM-TO
Metoda from-to służy do przeprowadzenia uporządkowanej analizy bieżącej sytuacja, ustalania celów organizacji,
generowania i oceny opcji strategicznych oraz określenia najkorzystniejszych scenariuszy.
W celu pozyskania danych do tego narzędzia oraz określenia scenariuszy jak i opcji strategicznych
wykorzystujemy najczęściej poniższe narzędzia:
- PESTEL, STEEP – analiza wpływu czynników politycznych, ekonomicznych, społecznych, technologicznych, środowiskowych i prawnych na działalność firmy. Umożliwia identyfikację zagrożeń i szans w otoczeniu biznesowym.
- SWOT, TOWS – narzędzie oceniające mocne i słabe strony organizacji oraz szanse i zagrożenia w otoczeniu zewnętrznym. Pomaga w planowaniu strategicznym i określaniu priorytetów.
- Pięć Sił Portera – analiza pięciu sił konkurencji (nowi gracze, dostawcy, nabywcy, substytuty, rywalizacja w branży). Wspiera ocenę atrakcyjności sektora i pozycji strategicznej firmy.
- Balanced Scorecard (BSC) – system mierników strategicznych, który integruje perspektywy finansową, klienta, procesów wewnętrznych i rozwoju. Ułatwia monitorowanie realizacji strategii.
- Benchmarking – porównywanie procesów, produktów lub usług z najlepszymi praktykami rynkowymi. Umożliwia identyfikację obszarów do poprawy.
- Macierz ADL – to technika analizy portfelowej, która ocenia pozycję konkurencyjną firmy oraz stopień dojrzałości sektora.
- GOODMAN Power Analysis – to narzędzie służące do analizy siły odziaływania oraz współzależności pomiędzy kontrahentami w łańcuchu dostaw.
- Macierz BCG – narzędzie do analizy portfela produktów lub usług, oceniające ich udział w rynku i potencjał wzrostu. Pomaga w alokacji zasobów.
- Analiza łańcucha wartości (Value Chain) – identyfikacja działań w organizacji, które tworzą wartość dla klienta. Umożliwia optymalizację procesów i zwiększenie efektywności.
- Macierz Ansoffa – narzędzie do planowania strategicznego, wskazujące możliwości rozwoju poprzez penetrację rynku, rozwój produktu, rozwój rynku lub dywersyfikację.
- GRM GOODMAN RISK MANAGEMENT – narzędzie, które pozwala łatwo i skutecznie zarządzać ryzykiem, czyli procesem identyfikacji ryzyka, jego mierzeniem, wdrożeniem i realizacją planów przeciwdziałania oraz kontrolą ich realizacji.
- Analiza interesariuszy – ocena wpływu i zaangażowania kluczowych interesariuszy w procesy strategiczne. Pomaga w zarządzaniu relacjami i komunikacją.
- 5 Why’s – prosta metoda analizy przyczyn źródłowych, polegająca na zadaniu pięciokrotnie pytania „Dlaczego?”. Pomaga zidentyfikować źródło problemu.
- Analiza GAP – porównanie obecnego stanu organizacji z pożądanym stanem w przyszłości. Pomaga identyfikować różnice i ustalać działania zmniejszające te luki.
- Macierze segmentacji kontrahentów – GOODMAN S3T, BCG, KRALJIC, COX, Svensson, Rezaei and Ortt itd.
Te narzędzia wspierają efektywne zarządzanie strategiczne i pomagają w realizacji długoterminowych celów biznesowych.
Jak działamy?
- Analiza strategiczna – identyfikujemy kluczowe wyzwania i szanse, dostosowując działania do specyfiki Twojej firmy.
- Tworzenie scenariuszy – opracowujemy warianty przyszłości, uwzględniając zmienne otoczenie rynkowe i strategiczne cele organizacji.
- Wdrożenie narzędzi – dostarczamy praktyczne rozwiązania, które ułatwiają podejmowanie decyzji i realizację strategii.
- Szkolenia i wsparcie – przygotowujemy Twój zespół do samodzielnego stosowania metod zarządzania scenariuszowego.
Co zyskasz Ty i Twoja organizacja dzięki zarządzaniu scenariuszowemu?
- lepiej przygotuje się na zmienne warunki rynkowe,
- zredukuje ryzyko podejmowania nietrafionych decyzji,
- zwiększy efektywność zarządzania strategicznego,
- osiągnie przewagę konkurencyjną poprzez trafne planowanie.
FORMULARZ KONTAKTOWY
