Generator analizy SWOT i TOWS
To narzędzie to znacznie więcej niż klasyczne „przejście na kartce” przez cztery ćwiartki SWOT. Zostało stworzone z myślą o profesjonalistach, którzy chcą oprzeć swoje decyzje strategiczne na rzetelnych danych i klarownej analizie. Pozwala nie tylko zidentyfikować mocne i słabe strony, szanse oraz zagrożenia, ale także powiązać je ze strategiami i ilościowo ocenić wpływ poszczególnych czynników. Dzięki temu możliwe jest obiektywne priorytetyzowanie działań i opracowanie strategii opartych na mierzalnych podstawach, a nie wyłącznie na intuicji. Jest to narzędzie, którego również czasami używamy w naszych projektach, chociaż zazwyczaj korzystamy z jeszcze bardziej rozbudowanych wersji o modyły finasnowe.
Cały proces jest w pełni udokumentowany – projekt można zapisać w pliku o rozszerzeniu .goodman, a następnie wczytać go ponownie w dowolnym momencie, co pozwala na kontynuowanie pracy lub porównywanie wyników w czasie. To podejście gwarantuje powtarzalność, możliwość audytu oraz łatwe dzielenie się wynikami w zespole.
Aby w pełni wykorzystać możliwości narzędzia, konieczne jest zapoznanie się z instrukcją obsługi narzędzia i przygotowania plików do importu, która znajduje się na dole strony. Prawidłowe wprowadzenie danych wejściowych zapewnia spójność analizy i pozwala narzędziu w pełni rozwinąć swój potencjał w planowaniu strategicznym.
Dodaj czynnik
Strategie
Powiązania
Zapisz / wczytaj projekt
Porównanie strategii (score)
Mapa TOWS dla wybranej strategii
Wyniki strategii
| Strategia | Score | % vs. najlepsza | Status | Powiązania | Liczba (+/−) | Ryzyko (T) |
|---|
Powiązania (wszystkie)
| Strategia | Czynnik | Typ | Efekt | Wpływ | Waga czynnika | Kontrybucja | Akcje |
|---|
Czynniki i wagi
| Typ | Nazwa | Istotność | Prawdop. | Dźwignia | Waga |
|---|---|---|---|---|---|
| S | Silna marka | 5 | 100% | 80% | — |
Instrukcja obsługi narzędzia SWOT/TOWS
1. Cel narzędzia
Narzędzie umożliwia profesjonalne przeprowadzenie analizy SWOT oraz generowanie matrycy TOWS w oparciu o dane liczbowe. W odróżnieniu od tradycyjnego podejścia, analiza jest oparta na:
- precyzyjnej klasyfikacji czynników,
- ilościowej ocenie wpływu czynników na strategie,
- automatycznym obliczaniu priorytetów strategicznych,
- pełnej możliwości zapisu i odczytu projektu.
Dzięki temu możliwe jest uzyskanie powtarzalnych wyników, minimalizacja subiektywizmu oraz lepsza komunikacja w zespole.
2. Struktura narzędzia
Narzędzie składa się z kilku sekcji:
- Import danych wejściowych (faktory i powiązania)
- Lista czynników SWOT – wprowadzanie lub edycja danych
- Lista strategii – definiowanie strategii biznesowych
- Powiązania strategii z czynnikami – ocena wpływu
- Matryca TOWS – automatyczne generowanie propozycji działań
- Zapis/Wczytanie projektu – plik .goodman
3. Pliki do przygotowania przed importem (kolejność dodawania plików ma znaczenie)
3.1. Plik czynników SWOT
Format: CSV (UTF-8), średnik jako separator (;).
Kolumny:
- type – typ czynnika: S (Strength), W (Weakness), O (Opportunity), T (Threat)
- name – nazwa czynnika (krótka, zrozumiała, jednoznaczna)
- importance – znaczenie czynnika w skali 1–5 (1 – mało istotny, 5 – kluczowy)
- probability – prawdopodobieństwo wystąpienia w skali 0–100 (
- leverage – potencjał wykorzystania lub stopień trudności neutralizacji czynnika w skali 0–100 (
Przykład pliku czynników (pobierz gotowy pik z czynnikami do testów 01-czynniki-test-2025.csv ):
S;Silna marka na rynku;5;90;80
S;Dobra sieć dystrybucji;4;85;60
W;Wysokie koszty produkcji;4;75;40
O;Nowe rynki eksportowe;5;80;70
T;Agresywna konkurencja;5;85;50
——————————————————————-
3.2. Plik strategii
Plik strategii definiuje listę analizowanych działań, które będą później oceniane pod kątem powiązań z czynnikami SWOT. Każda strategia powinna mieć unikalną nazwę oraz krótki opis, który precyzyjnie wyjaśnia jej cel i zakres.
Format: CSV (UTF-8), średnik jako separator (;).
Kolumny:
- name – unikalna nazwa strategii (bez powtórzeń), zgodna z nazwą używaną w pliku powiązań strategii z czynnikami (strategy).
- description – krótki opis strategii, aby zespół analizujący miał jasny kontekst celu i sposobu realizacji.
Przykład pliku strategii (pobierz gotowy plik strategii do testów 02-strategie-test-2025.csv ):
Ekspansja DACH;Wejście na rynek DACH z partnerami…
Automatyzacja produkcji;Inwestycje w linie automatyczne…
Rozwój e-commerce;Wzrost sprzedaży online w UE
Dywersyfikacja dostawców;Zmniejszenie ryzyka dostaw przez…
Wejście na rynek Azji;Ekspansja na rynki azjatyckie z nowymi…
Przejęcie konkurenta;Zakup głównego konkurenta na rynku…
——————————————————————-
3.3. Plik powiązań strategii z czynnikami
Format: CSV (UTF-8), średnik jako separator (;).
Kolumny:
- strategy – nazwa strategii (np. „Ekspansja DACH”)
- factor_name – dokładna nazwa czynnika, taka sama jak w pliku czynników (name)
- effect – kierunek wpływu: 1 (czynnik sprzyja strategii) lub -1 (czynnik utrudnia strategię)
- influence – siła wpływu czynnika na strategię w skali 0–100, gdzie 100 oznacza maksymalny wpływ
Przykład pliku powiązań (pobierz gotowy plik z powiązaniami do testów 03-powiazania-test-2025.csv ):
Ekspansja DACH;Silna marka na rynku;1;90
Ekspansja DACH;Dobra sieć dystrybucji;1;80
Redukcja kosztów;Wysokie koszty produkcji;-1;85
4. Zasady oceniania danych
4.1. importance (ważność czynnika)
- 1 – czynnik ma marginalne znaczenie
- 3 – czynnik istotny, ale nie krytyczny
- 5 – czynnik kluczowy, który może przesądzić o sukcesie/porażce
4.2. probability (prawdopodobieństwo wystąpienia)
Wyrażone w procentach (0–100)
- 100 – pewne wystąpienie, 0 – niemożliwe
4.3. leverage (potencjał wykorzystania/trudność neutralizacji)
Wyrażone w procentach (0–100)
- Dla S i O: wysoka wartość = łatwe do wykorzystania
- Dla W i T: wysoka wartość = trudne do wyeliminowania
4.4. effect (kierunek wpływu)
- 1 – czynnik pomaga w realizacji strategii
- -1 – czynnik przeszkadza w realizacji strategii
4.5. influence (siła wpływu)
Wyrażona w procentach (0–100)
- 100 – bardzo silny wpływ, 0 – brak znaczenia
5. Proces pracy w narzędziu
- Wczytaj przygotowany pliki np. CSV z czynnikami SWOT.
- Dodaj lub usuwaj dane w lewej sekcji narzędzia
- Narzędzie automatycznie przeliczy wpływy, pogrupuje inicjatywy i przypisze je do kwadrantów TOWS.
Zapis projektu
- W polu „Nazwa projektu” wpisz nazwę i zapisz plik .goodman.
- Wczytanie projektu
- Za pomocą przycisku „Wczytaj projekt” przywrócisz wszystkie wprowadzone dane.
6. Korzyści z użycia narzędzia
Rzetelne, oparte na danych podejście do SWOT/TOWS
- Automatyczne obliczenia i priorytetyzacja działań
- Możliwość zapisu i wczytania pełnej sesji analizy
- Jasna struktura i spójny format danych, łatwy do raportowania
- Wyeliminowanie problemu „czterech pustych ćwiartek” i przypadkowych wpisów
