MACIERZ KRALJICA

Opis

Model portfolio zakupów Petera Kraljic’a potocznie nazywana macierzą Kralijca
Więcej na temat narzędzia przeczytasz w naszym artykule:
https://goodman.eu/2018/06/10/model-portfolio-zakupow-petera-kraljica/

Model portfolio zakupów Petera Kraljic’a to narzędzie służące do oceny i klasyfikowania produktów lub usług nabywanych przez firmę. Model ten opiera się na koncepcji, że produkty lub usługi zakupione przez firmę można podzielić na cztery kategorie, w zależności od poziomu ich strategicznego znaczenia dla firmy oraz od poziomu ryzyka związanego z ich zakupem:

1. Strategiczne: obejmuje produkty lub usługi, które są kluczowe dla działalności firmy i stanowią jej konkurencyjną przewagę. Zakupy te są bardzo ważne i wymagają starannego zarządzania.
2. Dźwignie: obejmuje produkty lub usługi, które są ważne dla działalności firmy, ale nie są kluczowe dla jej konkurencyjnej przewagi. Zakupy te są istotne, ale nie wymagają takiego poziomu zarządzania jak produkty z kategorii „strategiczne”.
3. Wąskie gardła: obejmuje produkty lub usługi, które są ważne dla działalności firmy, ale ich dostępność jest ograniczona lub są one trudno dostępne. Zakupy z tej kategorii są istotne i wymagają specjalnego zarządzania.
4. Transakcyjne: obejmuje produkty lub usługi, które są mało ważne dla działalności firmy i nie stanowią jej konkurencyjnej przewagi. Zakupy z tej kategorii są mniej ważne i nie wymagają specjalnego zarządzania.