PROGRAM SZKOLENIA:
AUDYTOR DOSTAWCÓW W BRANŻY AUTOMOTIVE
27-29 CZERWIEC 2018
WROCŁAW
HOTEL EUROPEUM
ul. Kazimierza Wielkiego 27A
Szkolenie ma na celu szczegółowe przedstawienie najważniejszych czynników oraz procesu audytowania dostawców w przemyśle motoryzacyjnym. Program został zaprojektowany przy współpracy TÜV SÜD oraz GOODMAN GROUP łącząc najlepsze praktyki z zakresu zarządzania jakością oraz zarządzania zakupami w branży automotive.
Dzień pierwszy – start 9:00
- Wpływ audytu dostawców na strategię zarządzania dostawcami;
- Wpływ audytu dostawców na proces negocjacyjny i relację z dostawcą;
- Audyt jako forma budowania relacji, zabezpieczenia ryzyka lub dyscyplinowania dostawcy;
- Proces komunikacji i planowania audytu w obrębie kategorii zakupowej;
- Przygotowanie Kupca do audytu dostawcy.
Zakończenie dnia pierwszego 16:00
Dzień drugi – start 9:00
System zarządzania jakością (SZJ) wg IATF 16949:2016 – idea zmian:
- kontekst organizacji i strony zainteresowane;
- koncepcja High Level Structure;
- myślenie oparte na ryzyku;
- zarządzania ryzykiem (SWOT, FMEA, Ishikawa).
Podejście procesowe wg wytycznych IATF:
- definicja procesu;
- podejście procesowe;
- model PDCA;
- opis i schemat procesów (model żółwia);
- monitorowanie i pomiary procesów.
Zakończenie dnia drugiego 16:00
Dzień trzeci – start 9:00
Omówienie wymagań standardu IATF 16949:
- kontekst organizacji;
- przywództwo;
- planowanie;
- wsparcie;
- działania operacyjne;
- ocena efektów działania;
- doskonalenie;
- wymagania dla Planu Kontroli (załącznik A).
Wymagania specyficzne klientów jakelement SZJ:
- zaawansowane planowanie jakości – APQP;
- zatwierdzanie wyrobów przez klienta – PPAP;
- analiza systemów pomiarowych – MSA;
- statystyczne sterowanie procesem – SPC;
- zapobieganie błędom – FMEA;
- podręczniki dla dostawców.
Zakończenie dnia trzeciego 16:00
TRENER/TRENERZY:
Robert Kosowicz Auditor Wiodący oraz trener TÜV SÜD Polska. Specjalizuje się w branży motoryzacyjnej. Wdrożył systemy zarządzania w kilkudziesięciu firmach w zakresie ISO 9001, ISO 14001, PN 18001/OHSAS 18001, ISO/TS 16949, IATF 16949, ISO 22000, IFS/BRC. Ponadto prowadzi szkolenia i warsztaty związane z narzędziami jakościowymi takimi jak: FMEA, APQP, PPAP, SPC, MSA, Plany Kontroli, Audity procesu VDA 6.3.
Absolwent Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Wydział Towaroznawstwa. Jako konsultant i trener współpracował między innymi z takimi firmami jak: WIX Filtron, Magneti Mirelli, Valeo Automotive, Delphi, Lüttgens Polska, Bulten Polska S.A., Robert Bosch Sp. z o.o., Automotive Lighting, Hutchinson Poland, Magnetix, Nyila, KLG Sp. z o.o., Brembo, Bispol S.A., Malbox, Plast-Met, Izamot, Denso, Metzeler, Wesem, Euroglas Polska, Daedong System Poland, IS Polska Sp. z o.o., Cooper Standard, Gemo Silesia Sp. z o.o., Zakład Konstrukcji Spawanych Ferrum S.A., Wika Polska Sp. z o.o. Sp.k., AHC Technologia Powierzchni Polska Sp. z o.o., Michael Teresa Michalik, Knauf, BSH Sp. z o.o, LG Electronics, Borg Werner, SFB Polska Sp. z o.o., RE-MAR Sp. z o.o., Tenneco Automotive Eastern Europe Sp. z o.o., Mahle Behr Ostrów Wielkopolski Sp. z o.o., Cognor S.A., Wawel S.A.
Grzegorz Olechniewicz – Ekspert w dziedzinie zarządzania, doświadczony trener i doradca, realizował projekty i strategie między innymi dla firm z branż: motoryzacyjnej, farmaceutycznej, bankowej, telekomunikacyjnej, FMCG, oraz dla firm zajmujących się przemysłem ciężkim. W opinii wielu klientów jeden z czołowych europejskich ekspertów w dziedzinie strategii oraz negocjacji zakupowych. Swoje doświadczenie zdobył jako Kupiec w firmie ALMA Inteligentny Świat S.A., Procurement Manager w Ariba Inc. oraz Project Procurement Manager dla Carrywater Group S.A. ( realizując proces kontraktowania dostawców na potrzeby projektów IT o wartości przekraczającej 600 000 000 zł) Przez ostatnie lata doradzał dziesiątkom firm w zakresie organizacji oraz optymalizacji procesów zarządzania. Od 2004 roku prowadzi szkolenia oraz projekty doradcze w obszarze optymalizacji przedsiębiorstw, trwałego podnoszenia efektywności, oraz zarządzania projektami. Piastował stanowisko Dyrektora Operacyjny w Grupie Constans. Twórca GO-CTR Consulting i Polskiej Grupy Zakupowej (realizacja zakupów grupowych). Prezes zarządu i główny ekspert ds. zarządzania w firmie GOODMAN GROUP Sp. z o.o. Prowadził wykłady w ramach Studiów Podyplomowych Zakupy w Biznesie organizowanych przez WSB we Wrocławiu a obecnie wykładowca, konsultant merytoryczny oraz promotor na kierunkach studiów podyplomowych Zakupy w Biznesie, Menedżer Zakupów oraz Zarządzanie Projektem na WSB w Poznaniu i Chorzowie. Swoją wiedzą i doświadczeniem dzieli się również ze studentami kierunków studiów podyplomowych: Studia Managerskie, Strategie Sprzedaży czy Negocjacje i Mediacje. Współzałożyciel i członek dwóch krajowych stowarzyszeń branży zakupowej. Łączny budżet projektów zakupowych które wspierał w 2017 roku przekroczył wartość 4 900 000 000 złotych. Szkolił pracowników wszystkich klientów GOODMAN GROUP.
KORZYŚCI:
- dzięki uczestnictwu w oferowanym przez GOODMAN szkoleniu kupcy nabędą lub pogłębią kompetencje lub umiejętności niezbędne w codziennej pracy w ramach zarządzania dostawcami;
- uczestnicy szkolenia poznają zasady czynniki na które należy zwrócić szczególną uwagę w trakcie prowadzenia audytu dostawcy w przemyśle spożywczym;
- uczestnicy poznają narzędzia wykorzystywane w procesie audytowania dostawców;
- wspólnie z uczestnikami omówimy najlepsze praktyki zakupowe w procesie audytowania.
WARTOŚĆ SZKOLENIA:
ILOŚĆ OSÓB |
1 |
2 |
3 |
4 |
PLN ZA OSOBĘ |
3200 |
3000 |
2800 |
2600 |
Wartość szkolenia podana w zł netto.
Wartość szkolenia zawiera:
- materiały szkoleniowe;
- wykłady oraz ćwiczenia 8h dziennie (1h-45min) oddzielone przerwami;
- certyfikat potwierdzający udział w szkoleniu;
- napoje, poczęstunek, obiady;
- opcjonalnie istnieje możliwość dokupienia noclegu.