CEL SZKOLENIA:
Zarządzanie oceną i kwalifikacją dostawców (SQM) to kluczowa praktyka w każdej dojrzałej organizacji zakupowej. Jeszcze do niedawna w wielu firmach często przeprowadzano prekwalifikację dostawców w trakcie przetargu często pomijając potencjał dostawców oraz ich wpływ na strategię kategorii zakupowej i rozwój firmy.
Kwalifikacja dostawców to coś więcej niż ocena ofert. Kwalifikację dostawców można postrzegać jako narzędzie oceny ryzyka i potencjalnego partnerstwa. Proces kwalifikacji i oceny powinien zapewniać odpowiedni poziom pewności, że dostawcy, sprzedawcy i wykonawcy są w stanie zapewnić stałą jakość materiałów, komponentów i usług, zgodnie z wymogami w zakresie dostępności i specyfikacją techniczną zamówienia. Zintegrowany proces kwalifikacji dostawców powinien również identyfikować i ograniczać związane z tym ryzyka w procesie zaopatrzenia związane z materiałami, komponentami i usługami.
W trakcie szkolenia “KWALIFIKACJA I OCENA DOSTAWCÓW” postaramy się odpowiedzieć na pytania oraz przedstawić przykłady jak powinien wyglądać proces kwalifikacji i oceny, jakie modele możemy przyjąć w zależności od profilu dostawcy oraz strategii współpracy.
PROGRAM SZKOLENIA:
KWALIFIKACJA I OCENA DOSTAWCÓW
Start 9:00
- Wprowadzenie do kwalifikacji i oceny dostawców;
- Dokumentacja zakupowa i jej wpływ na SQM (Supplier Qualification Management) w tym:
-
- zależność od polityki zakupowej;
- RFI/RFQ/RFP.
- Proces kwalifikacji dostawcy oraz jego znaczenie dla organizacji:
- kryteria kwalifikacji dostawców;
- omówienie wzorów z podziałem na zakupy direct i indirect;
- dodatkowa dokumentacja wymagana na etapie kwalifikacji.
- Proces oceny dostawcy na etapie wyboru:
- kryteria oceny dostawców;
- omówienie wzorów z podziałem na zakupy direct i indirect.
- Konstrukcja arkuszy oceny dostawców w zależności od typu zakupów i kategorii zakupowej:
- omówienie wzorów z podziałem na zakupy direct i indirect;
- metody średniej arytmetycznej, metody średniej ważonej, metody procentowe.
- Powiązanie ww. procesów i arkuszy oceny z miernikami efektywności i rezultatu (KPI/KRI);
- Proces kwalifikacji i oceny dostawców a status dostawcy preferowanego;
- Współpraca z partnerami wewnętrznymi (Business Units) w procesie kwalifikacji i oceny dostawców;
- Audyt jako narzędzie kwalifikacji i oceny dostawców:
- plan audytu;
- dokumentacja audytowa;
- wnioski z audytu.
- Wpływ procesu kwalifikacji na zaangażowanie dostawców oraz proces zarządzania relacjami (SRM);
- Sesja pytań i odpowiedzi.
Zakończenie 16:00
METODA PROWADZENIA:
Szkolenie KWALIFIKACJA I OCENA DOSTAWCÓW ma formę szkolenia hybrydowego co oznacza, że możesz brać w nim udział w formie stacjonarnej lub online. Szkolenie angażuje uczestników do aktywnej pracy, prócz wykładów zachęcamy uczestników do wymiany doświadczeń oraz ćwiczeń interaktywnych, mających na celu wypracowanie skutecznych rozwiązań.
HARMONOGRAM DNIA:
09:00 |
10:20 |
Szkolenie |
1:20 |
10:20 |
10:35 |
Przerwa |
0:15 |
10:35 |
11:55 |
Szkolenie |
1:20 |
11:55 |
12:40 |
Przerwa |
0:45 |
12:40 |
14:00 |
Szkolenie |
1:20 |
14:00 |
14:15 |
Przerwa |
0:15 |
14:15 |
15:35 |
Szkolenie |
1:20 |
15:35 |
16:00 |
Sesja pytań |
0:25 |
WYMAGANIA SPRZĘTOWE:
Do tego szkolenia niezbędny będzie komputer podłączony do sieci internet, sprawną kamerą internetową, mikrofonem i głośnikami. (zalecamy użycia zestawu słuchawkowego).
Jeśli korzystasz z laptopa prawdopodobnie wszystkie wymagane funkcje są już w nim wbudowane.
DO PROWADZENIA SZKOLEŃ ONLINE UŻYWAMY:
 |
 |
 |
 |
 |
 |
TRENER:
Grzegorz Olechniewicz – Ekspert w dziedzinie zarządzania, doświadczony trener i doradca, realizował projekty i strategie między innymi dla firm z branż: motoryzacyjnej, farmaceutycznej, bankowej, telekomunikacyjnej, FMCG, oraz dla firm zajmujących się przemysłem ciężkim. W opinii wielu klientów jeden z czołowych europejskich ekspertów w dziedzinie strategii oraz negocjacji zakupowych. Swoje doświadczenie zdobył jako Kupiec w firmie ALMA Inteligentny Świat S.A., Procurement Manager w Ariba Inc. oraz Project Procurement Manager dla Carrywater Group S.A. ( realizując proces kontraktowania dostawców na potrzeby projektów IT o wartości przekraczającej 600 000 000 zł) Od lat doradza dziesiątkom firm w zakresie organizacji oraz optymalizacji procesów zarządzania. Od 2004 roku prowadzi szkolenia oraz projekty doradcze w obszarze optymalizacji i restrukturyzacji przedsiębiorstw, trwałego podnoszenia efektywności. Piastował stanowisko Dyrektora Operacyjnego w Grupie Constans. Twórca Grup Zakupowych (realizacja zakupów grupowych). Prezes zarządu i główny ekspert ds. zarządzania w firmie GOODMAN GROUP Sp. z o.o. Wykładowca, konsultant merytoryczny oraz promotor na kierunkach studiów podyplomowych Zakupy w Biznesie, Menedżer Zakupów oraz Zarządzanie Projektem na WSB w Poznaniu, Chorzowie i Toruniu. Swoją wiedzą i doświadczeniem dzieli się również ze studentami kierunków studiów podyplomowych: Studia Managerskie, Zarządzanie Projektami, Strategie Sprzedaży czy Negocjacje i Mediacje. Trener oraz egzaminator w ramach certyfikacji umiejętności negocjacyjnych Franklin University, Columbus, Ohio. Łączny budżet projektów zakupowych które wspierał w 2018 roku przekroczył wartość 5 200 000 000 złotych. W ciągu swojej działalności trenerskiej przeszkolił ponad 11 000 osób.
SZKOLENIE ZAWIERA:
- materiały szkoleniowe;
- wykłady online oraz ćwiczenia z zakresu kwalifikacji i oceny dostawców, oddzielone przerwami;
- certyfikat potwierdzający udział w szkoleniu;
KORZYŚCI:
- identyfikacja najlepszych praktyk zakupowych w zakresie kwalifikacji i oceny dostawców;
- ustrukturyzowanie wiedzy o narzędziach oceny i kwalifikacji;
- przegląd dostępnych rozwiązań i narzędzi umożliwiających efektywne tworzenie zasad oceny i kwalifikacji.
Dla kogo?
Warsztat szkoleniowy z zakresu kwalifikacji i oceny dostawców kierowany jest do osób zajmujących się kontraktowaniem dostawców w tym specjalistów ds. zakupów, kupców, managerów zakupów, pracowników działów administracji jak i pozostałych osób uczestniczących w procesie kwalifikacji i oceny.
ZAPYTAJ O TO SZKOLENIE:
