0dni0godzin(y)0minut(y)0sekund(y)
Szkolenie z „PLANOWANIE ZAKUPÓW”, to konkretna dawka wiedzy dla wszystkich osób pracujących w zakupach, czy łańcuchu dostaw. Każdy bez względu na staż pracy, doświadczenie, czy zajmowane stanowisko znajdzie coś dla siebie.
W trakcie szkolenia uczestniczy będą mieli okazję poszerzyć swoją wiedzę z zakresu planowania. Dowiedzą się co to jest MRP i jak z niego korzystać, aby skutecznie planować przyszłe zapotrzebowanie materiałowe, jakie parametry wejściowe (SPQ, MOQ, LT, SS, częstotliwość zamówień) mają wpływ na wielkość zamówień, a także poznają różne podejścia do planowania zakupów w zależności od stosowanej strategii produkcyjnej (MTS, MTO, ETO, ATO). Oprócz tego będą mogli sprawdzić nabytą wiedzę w praktyce wykonując różnorodne zadania opracowane na podstawie realnych sytuacji. Podczas szkolenia uczestnicy będą mieli okazję do wymiany wiedzy i doświadczenia z trenerem i pozostałymi uczestnikami, co pozwoli lepiej zrozumieć istotę planowania zakupów w różnych branżach.
CEL/OPIS SZKOLENIA:
PLANOWANIE ZAKUPÓW
Zakupy operacyjne odpowiadają za jeden z najważniejszych procesów jakim jest planowanie zakupów, który wpływa bezpośrednio na wielkość kosztów w firmie. Dobrze zorganizowany proces planowania pozwala uniknąć wielu problemów, z którymi boryka się wiele firm: nadmiernych zapasów, braków, przestojów produkcyjnych, czy nawet utraty płynności finansowej. W wielu organizacjach panuje błędne przeświadczenie, że za sprawny i skuteczny proces planowania odpowiada tylko i wyłącznie system ERP, a dokładniej moduł MRP. Jednak, czy aby na pewno? Zmieniają się dostawcy, a tym samym warunki współpracy – LT ulegają wydłużeniu, a MOQ jest dwukrotnie wyższe mimo, że sprzedaż na danym asortymencie spada. Czy w takiej sytuacji system poprawnie przewidzi przyszłe zapotrzebowanie?
Szkolenie z planowania zakupów, to odpowiedź na realne wyzwania z którymi muszą poradzić sobie zakupowcy, planiści i managerowie w obszarach zakupów i łańcucha dostaw. Wychodząc naprzeciw oczekiwaniom przygotowaliśmy program szkoleniowy, który skupia się na planowaniu zakupów i jego wpływie na inne procesy w organizacji.
Cechy naszego szkolenia:
- jedyne szkolenie, które przede wszystkim skupia się na planowaniu zakupów;
- 70
- praktyczne rozwiązania do wdrożenia w swojej firmie od razu po szkoleniu;
- szkolenie prowadzone przez doświadczonego trenera.
PROGRAM SZKOLENIA:
PLANOWANIE ZAKUPÓW
SZKOLENIE Z PLANOWANIA ZAKUPÓW REALIZOWANE JEST W TRYBIE STACJONARNYM
WYMAGANY JEST NA NIM LAPTOP Z EXCELEM
WARSZAWA
05-06 CZERWCA 2025
Dzień pierwszy – start 9:00
- Proces planowania zakupów – zasady i podstawowe założenia;
- Rola planowania w organizacji i wpływ na poprawność realizowanych zakupów;
- Zagrożenia i ryzyka w łańcuchu dostaw mające wpływ na harmonogram dostaw;
- MRP – planowanie zapotrzebowania materiałowego w systemie ERP;
- Parametry MRP – jakość danych w systemie ERP kluczem do sukcesu;
- MTO, MTS, ETO, ATO – strategie produkcyjne, a planowanie zakupów;
- MTO (Make to Order) – strategia produkcji na zamówienie, w której proces wytwarzania rozpoczyna się dopiero po otrzymaniu zamówienia od klienta;
- MTS (Make to Stock) – strategia produkcji na magazyn, polegająca na wytwarzaniu produktów na podstawie prognoz popytu i ich przechowywaniu w magazynie;
- ETO (Engineer to Order) – strategia produkcji na indywidualne zamówienie, w której projektowanie i produkcja są dostosowane do unikalnych wymagań klienta;
- ATO (Assemble to Order) – strategia montażu na zamówienie, gdzie standardowe komponenty są produkowane wcześniej i magazynowane.
- Metody zarządzania zapasami – MIN/MAX, ROP, EOQ, JIT:
- MIN/MAX – Metoda zarządzania zapasami, w której zamówienia są składane po osiągnięciu poziomu minimalnego (MIN) i uzupełniają zapasy do poziomu maksymalnego (MAX).
- ROP (Reorder Point) – Punkt ponownego zamówienia, określający poziom zapasów, przy którym należy złożyć nowe zamówienie, aby uniknąć braków.
- EOQ (Economic Order Quantity) – Ekonomiczna wielkość zamówienia, wyliczana w celu minimalizacji całkowitych kosztów zamawiania i przechowywania zapasów.
- JIT (Just in Time) – Metoda zarządzania zapasami, polegająca na dostarczaniu materiałów dokładnie w momencie ich potrzeby, minimalizując stany magazynowe i koszty przechowywania.
- Analiza ABC/XYZ w klasyfikacji zapasów:
- ABC – Metoda klasyfikacji zapasów oparta na zasadzie Pareto, dzieląca produkty na trzy grupy: A (najważniejsze, generujące największą wartość), B (średniego znaczenia) i C (najmniej istotne, o niskiej wartości).
- XYZ – Metoda klasyfikacji zapasów według regularności zużycia, gdzie X oznacza produkty o stabilnym zużyciu, Y o umiarkowanej zmienności, a Z o nieregularnym i trudnym do przewidzenia popycie.
Zakończenie dnia pierwszego 16:00
Dzień drugi – start 9:00
- Symulacja planowania materiałowego w Excelu – ćwiczenia praktyczne;
- S&OP – proces wspierający planowanie zakupów;
- S&OP (Sales and Operations Planning) – Proces planowania sprzedaży i operacji, który integruje prognozowanie popytu, zarządzanie zapasami, planowanie produkcji oraz strategię finansową w celu zapewnienia równowagi między podażą a popytem.
- Plan zakupów, plan produkcji, a plan popytu – podobieństwa i różnice;
- Narzędzia wspierające planowanie zakupów. Czy do planowania potrzebujemy zaawansowanych systemów ERP?
- Planowanie zakupów w firmie produkcyjnej i handlowej – case study;
- Autorskie narzędzie do planowania zakupów;
- Wskaźniki KPI monitorujące planowanie zakupów.
Zakończenie dnia 16:00
METODA PROWADZENIA:
Szkolenie PLANOWANIE ZAKUPÓW ma formę szkolenia angażującego uczestników, prócz wykładów zachęcamy do wymiany doświadczeń w celu wypracowanie skutecznych rozwiązań w zakresie zarządzania ryzykiem w procesach zakupowych.
KORZYŚCI:
- Duża dawka wiedzy i praktyczne wskazówki jak usprawnić proces planowania w swojej firmie;
- Umiejętność dostosowania MRP do zmieniających się warunków;
- Zrozumienie dlaczego jakość danych ma istotny wpływ na wielkość przyszłego zapotrzebowania;
- Poszerzenie wiedzy z obszaru planowania zakupów i dostępnych narzędzi wpierających ten proces;
- Przewidywanie zagrożeń spowodowanych zbyt dużymi, albo niewystarczającymi zamówieniami;
- Efektywne zarządzanie stanami magazynowymi.
TRENER:
Praktyk z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu łańcuchem dostaw, zakupami i planowaniem zintegrowanym w różnych branżach: telekomunikacyjnej, elektronicznej, meblowej, handlowej, produkcyjnej, czy logistycznej. Karierę rozpoczął ponad 15 lat temu stawiając swoje pierwsze kroki w firmach logistycznych (FM Logistics, Kuehne+Nagel, czy Rhenus), które dostarczały znane produkty do klientów w Polsce i na świecie. Swoje doświadczenie zdobywał pracując jako Specjalista ds. zarządzania łańcuchem dostaw i planowania zakupów w Orange, Kierownik planowania i analiz w u jednego z liderów w dziedzinie importu produkcji seryjnej z krajów BCC/LCC. Będąc odpowiedzialnym za procesy planowania produkcji i popytu pełnił funkcję managerskie da takich firm jak Kross czy Apator Telemetria. Był odpowiedzialny za zarządzanie globalnym łańcuchem dostaw, optymalizację zapasów, planowanie popytu i zakupów, a także budowanie struktur zakupów operacyjnych i strategicznych. Ponadto specjalizuje się we wdrażaniu S&OP i planowania zintegrowanego obejmującego planowanie produkcji, prognozowanie popytu, zarządzanie zapasami, czy planowanie zakupów. Ekspert wykorzystujący potencjał danych w codziennej pracy i znający powszechne systemy ERP dostępne na rynku – SAP, Comarch, Enova, czy IFS. Obecnie pracuje na stanowisku Dyrektora Logistyki i Rozwoju w jednej z firm produkcyjnych. Zarządza zespołami zakupów, magazynu i logistyki. Od 2015 działa aktywnie jako konsultant wspierający firmy w planowaniu zintegrowanym i wykorzystaniu analityki do usprawniania procesów w łańcuchu dostaw, zakupach i produkcji.
WARTOŚĆ SZKOLENIA:
|
ILOŚĆ OSÓB |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
PLN ZA OSOBĘ |
3200 |
3100 |
3000 |
2800 |
Przy zgłoszeniu do 20 kwietnia 2025:
|
ILOŚĆ OSÓB |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
PLN ZA OSOBĘ |
2800 |
2750 |
2700 |
2650 |
Wartość szkolenia zawiera:
✅ Pakiet materiałów szkoleniowych – drukowane materiały;
✅ Przerwy kawowe oraz obiady – komfortowe warunki do nauki i networkingu;
✅ Intensywne wykłady i interaktywne ćwiczenia – angażujące warsztaty oraz analiza rzeczywistych case studies;
✅ Certyfikat ukończenia szkolenia – imienny dokument potwierdzający zdobyte kompetencje;
✅ Konsultacje z ekspertem – w trakcie szkolenia jest możliwość omówienia konkretnych wyzwań Twojej organizacji i uzyskania indywidualnych wskazówek.
REJESTRACJA NA SZKOLENIE:
HARMONOGRAM DNIA:
09:00 |
10:30 |
Szkolenie |
1:30 |
10:30 |
10:50 |
Przerwa |
0:15 |
10:50 |
12:30 |
Szkolenie |
1:40 |
12:30 |
13:10 |
Przerwa obiadowa
|
0:40 |
13:10 |
14:50 |
Szkolenie |
1:00 |
14:50 |
15:00 |
Przerwa |
0:10 |
15:00 |
16:00 |
Szkolenie |
1:00 |
W PRZYPADKU SZKOLEŃ ONLINE:
Jeśli szkolenie realizowane jest w wersji ONLINE to do tego szkolenia niezbędny będzie komputer podłączony do sieci internet, sprawna kamera internetowa, mikrofon i głośniki. (zalecamy użycia zestawu słuchawkowego).
Jeśli korzystasz z laptopa prawdopodobnie wszystkie wymagane funkcje są już w nim wbudowane.
W przypadku szkoleń online nasz zespół najczęściej używa następujących aplikacji.
 |
 |
Tagi: szkolenia zakupowe, szkolenia dla kupców, szkolenia dla działu zakupów, negocjacje zakupowe, negocjacje dla kupców, negocjacje z monopolistą.
