STRATEGIC SOURCING – BUDOWA STRATEGII – SZKOLENIE
Warszawa
05-06 czerwca 2025
rekrutacja otwarta
DO SZKOLENIA POZOSTAŁO
Strategic sourcing – budowa strategii, to szkolenie przedstawia praktyczną metodologię tworzenia strategii zakupu dla produktów lub usług. Spełnia wymagania współczesnych standardów pracy kupca. W trakcie szkolenia omawiamy powody realizacji procesu strategicznego sourcingu oraz kluczowe inicjatory tego procesu. Uczymy, jak analizować dane wewnętrzne organizacji, w tym wydatki, oraz jakie narzędzia najlepiej sprawdzają się w tych analizach. Pokazujemy skuteczne metody badania rynku, które są niezbędne w procesie sourcingu.
Szkolenie obejmuje każdy etap tworzenia strategii sourcingowej, od analizy do wdrożenia. Dzielimy się sprawdzonymi praktykami dotyczącymi realizacji strategii oraz efektywnego zarządzania procesem przejścia. Po ukończeniu szkolenia uczestnicy wiedzą, jak samodzielnie przygotować strategie sourcingowe dla różnych kategorii zakupowych.
Integralną częścią szkolenia jest historia Grega – unikalne studium przypadku, które ilustruje zastosowanie teorii i narzędzi w praktyce. Dzięki tej historii uczestnicy uczą się, jak przekładać wiedzę na realne działania, doskonaląc swoje umiejętności w strategicznym sourcingu.
Program szkolenia:
- Narodziny strategic sourcing – moduł ten wprowadza uczestników w kluczowe zasady oraz początki procesu tworzenia strategii zakupowej. Uczestnicy poznają genezę strategicznego sourcingu, jego znaczenie w optymalizacji kosztów oraz inicjatory, które uruchamiają ten proces w organizacji.
- Porównanie strategic sourcing do innych procesów zakupowych. Ten moduł pozwala zrozumieć, czym strategiczne podejście różni się od tradycyjnych metod zakupowych. Uczestnicy analizują kluczowe cechy, korzyści i ograniczenia obu podejść, aby świadomie wybierać odpowiednie strategie dla swoich organizacji.
- Złote prawdy o strategic sourcing
- Proces tworzenia strategii sourcingowej – przejdziemy krok po kroku przez kluczowe etapy budowania efektywnej strategii zakupowej, które następnie zostaną rozwinięte w poszczególnych krokach. Uczestnicy uczą się analizować dane, badać rynek, definiować cele oraz wdrażać najlepsze praktyki, aby osiągnąć przewagę konkurencyjną i optymalizować koszty zakupów.
- Wprowadzenie do case study – przygotujemy uczestników do pracy na przykładzie realnego przypadku biznesowego. Uczestnicy poznają historię Grega – kluczowego bohatera studium przypadku – oraz kontekst wyzwań, przed którymi stoi jego organizacja, co umożliwia zastosowanie zdobytej wiedzy w praktyce.
- Siedem kroków strategii sourcingowej:
KROKI BUDOWANIA STRATEGII
01
Inicjowanie
- Budowa zespołu
- Zarządzanie użytkownikami
- Plan komunikacji
02
Analiza profilu kategorii / produktu / usługi
- Analiza wydatków
- Wymogi biznesowe
- Umowy
- Specyfikacja
03
Ocena rynku dostaw
- Analiza rynku
- Analiza obecnych dostawców
- RFI
- Analiza kosztu
04
Stworzenie strategii sourcingowej
- Generowanie pomysłów
- Lista opcji
- Inicjatywy i plan działań
- Dokument strategii
05
Realizacja strategii (dobre praktyki)
- Plan wyboru dostawcy
- RFX
- Porównanie ofert
- Umowa
06
Proces przejścia lub wprowadzenia (dobre praktyki)
- Plan przejścia lub wdrożenia
- Rejestr korzyści
- Wdrożenie dostawcy
07
Ocena wydajności (dobre praktyki)
- Wskaźniki oceny dostawcy
- Raportowanie realizacji strateg
KORZYŚCI ZE SZKOLENIA:
Poznasz dokładnie proces tworzenia strategii sourcingowej
Dowiesz się, jak krok po kroku analizować potrzeby firmy, definiować cele zakupowe, wybierać odpowiednich dostawców oraz wdrażać strategie zakupowe w praktyce. Będziesz w stanie zrozumieć, jak przeprowadzać analizy rynku, identyfikować kluczowe czynniki wpływające na sukces sourcingowy i budować plan działania dostosowany do specyfiki Twojej organizacji.
Poznasz najlepsze praktyki i narzędzia zakupowe
Zdobędziesz wiedzę o sprawdzonych metodach i narzędziach wspierających proces zakupowy, takich jak analiza kosztów całkowitych (TCO), analiza obciążenia transakcyjnego, macierz optymalizacji procesów, macierz Kraljica, holenderski młyn, trójkąt zakupowy, gemsone itd. Otrzymasz również wskazówki, jak wprowadzać innowacje w procesach zakupowych, zwiększać efektywność operacyjną i maksymalizować wartość z nawiązywanej współpracy z dostawcami
WARTOŚĆ SZKOLENIA:
|
ILOŚĆ OSÓB |
1 |
2 |
3 |
4+ |
|
PLN ZA OSOBĘ |
4700 |
4400 |
4200 |
4000 |
Przy zgłoszeniu do 20 maja 2025:
|
ILOŚĆ OSÓB |
1 |
2 |
3 |
4+ |
|
PLN ZA OSOBĘ |
3600 |
3500 |
3400 |
3300 |
Wartość szkolenia zawiera:
- Komplet wydrukowanych materiałów szkoleniowych;
- Wybrane dodatkowe materiały szkoleniowe w formie PDF;
- Wykłady oraz ćwiczenia oddzielone przerwami;
- Certyfikat potwierdzający udział w szkoleniu;
- Przerwy kawowe oraz poczęstunek;
- Lunch dwudaniowy.
REJESTRACJA NA SZKOLENIE:
