Jesteś tutaj: / / / PRZYWÓDZTWO ZESPOŁOWE SZKOLENIE

  • PRZYWÓDZTWO
    ZESPOŁOWE

0dni0godzin(y)0minut(y)0sekund(y)

PROGRAM SZKOLENIA:

PRZYWÓDZTWO ZESPOŁOWE

SZKOLENIE W FORMIE STACJONARNEJ ZOSTAŁO PRZEŁOŻONE O NOWYM TERMINIE BĘDZIEMY INFORMOWAĆ NA BIEŻĄCO. JEDNOCZEŚNIE INFORMUJEMY, ŻE JEST ONO RÓWNIEŻ DOSTĘPNE W FORMIE ONLINE DEDYKOWANEJ DLA KLIENTA.

szkolenie przywodztwo zespolowe zarzadzanie-zespolem leadership szkolenia

Według oceny naszych klientów:
„Znakomite szkolenie dla każdego managera który chce skutecznie zarządzać zespołem...„

Dzień pierwszy – start 9:00

.

Moduł I

Autorefleksja – w jakiej formie jesteśmy?

    • Zespół – diagnoza obecnej sytuacji.

Moduł II

Mój potencjał i jego znaczenie na tle zespołu:

    • Kompetencje przywódcy;
    • Analiza moich zasobów (kompetencje, mocne i słabe strony, postawa, przekonania, …).

Moduł III

Potencjał zespołu:

    • Barometr zdrowia zespołu – jak wprowadzać zdrowe normy?
    • Co odróżnia ZESPÓŁ od grupy pracujących ze sobą ludzi?
    • Definiowanie celów;
    • Komunikacja w zespole;
    • Przejrzysta struktura i znane zasady;
    • Role zespołowe  wg. Belbina;
    • Znacznie integracji;
    • 5 faz zarządzania zespołem.

Moduł IV

Przywództwo:

    • System wartości lidera – exposé;
    • Postawa lidera a jego zachowania;
    • Style kierowania;
    • Motywowanie pracowników, członków zespołu;
    • Prowadzenie rozmów oceniających z pracownikami;
    • Algorytm rozmowy dotyczącej karania i nagradzania pracownika;
    • Prowadzenie spotkań;
    • Neurologiczne podstawy motywowania i podejmowania decyzji.

Zakończenie dnia pierwszego 16:00

Dzień drugi – start 9:00

.

Moduł V

 Kontrolowanie

    • Ustalanie zasad dotyczących kontroli
    • Udzielanie informacji zwrotnej (+/-)
    • Egzekwowanie realizacji zadań, pożądanych zachowań
    • Programy naprawcze

Moduł VI

Sposoby na trudne sytuacje – jak radzić sobie z zachowaniami pracowników?

    • Rodzaje zachowań (brak zaangażowania, wycofanie, arogancja, agresja, …)
    • Konstruktywny feedback
    • Komunikacja asertywna
    • Kudo Box, kodeks honorowy

Moduł VII

Od dysfunkcji do efektywności:

    • Znaczenia realizacji potrzeb członków zespołu
    • Różnice pokoleniowe baby boomers, pokolenie X i pokolenie Y (milenialsi)
    • Od narzekania do zaangażowania
    • Sposoby na opór wobec: szefa, zmian, celów, …
    • Radzenie sobie z bezsilnością w zespole

Moduł VIII

Budowanie osobistej marki przywódcy:

    • Zarządzanie oczekiwaniami pracownika
    • Z błędnego koła do spirali mocy
    • Analiza popularnych gier organizacyjnych
    • Wzmacnianie swojej strefy wpływu
    • Podstawowe umiejętności coachingowe przywódcy – Wielka Piątka
    • Indywidualny plan rozwoju

Zakończenie dnia 16:00

KORZYŚCI:

.

    • Rozpoznasz, czy zarządzasz zdrowym zespołem;
    • Dowiesz się, co wpływa na to, że zespół jest efektywny;
    • Nauczysz się rozpoznawać dysfunkcyjne postawy pracowników i radzić sobie z nimi;
    • Rozwiniesz umiejętności świadomego komunikowania: Ja OK-Ty OK;
    • Poznasz techniki radzenia sobie z konfliktami i reagowania na trudne sytuacje;
    • Dowiesz się jak rozwijać samoświadomość zespołu;
    • Opanujesz sztukę zmiany zachowań członków zespołu z dysfunkcyjnych na asertywne;
    • Nauczysz się zadawać pytania nakierowane na przyszłość;
    • Poznasz ćwiczenia i techniki, które ułatwią Ci przekładanie celów osobistych i zespołowych na działania i realizacje;
    • Poznasz podstawy coachingu biznesowego;
    • Stworzysz indywidualny plan rozwoju lidera, który będzie rozwijał efektywny zespół.

CEL SZKOLENIA:

.

    • Rozwinięcie kompetencji przywódczych na płaszczyźnie wiedzy, umiejętności i postawy;
    • Poznanie skutecznych strategii i technik niezbędnych do prawidłowego zarządzania zespołem;
    • Autodiagnoza obecnej sytuacji zespołowej, autodiagnoza kompetencji uczestników, obranie ścieżki rozwoju;
    • Pogłębienie wiedzy dotyczącej skutecznej komunikacji;
    • Poznanie nowoczesnych trendów w motywowaniu pracowników;
    • Rozwinięcie umiejętności wywierania wpływu;
    • Rozwinięcie umiejętności prowadzenia rozmów z pracownikami;
    • Opanowanie zasad budowania autorytetu;
    • Wzmocnienie postawy lidera-przywódcy.

METODA PROWADZENIA SZKOLENIA:

Szkolenie “PRZYWÓDZTWO ZESPOŁOWE” ma formę warsztatową angażującą uczestników do aktywnej pracy, prócz wykładów inicjujemy aktywnej dyskusji oraz liczne ćwiczenia zarówno manualnych jak i interaktywnych, mające na celu przećwiczenie i wypracowanie konkretny rozwiązań.

FORMULARZ KONAKTOWY:

NASZE USŁUGI W OCENIE KLIENTÓW:

”Jest mi bardzo przyjemnie wystawić rekomendacje dla Firmy GOODMAN. Szkolenie dotyczyło negocjacji i było przeprowadzone w języku angielskim. Cala grupa zakupowców europejskich, która wzięła udział w tym szkoleniu była pod wrażeniem wiedzy trenera, przykładów i ćwiczeń które omówiliśmy. Firma wykazała się pełnym profesjonalizmem jeżeli chodzi o tematykę szkolenia, które w 100 Anna Florkiewicz Strategic Sourcing Specialist Europe – Asia – Africa, ADM Szamotuły

“My company organized 2 days training session, which was run by GOODMAN GROUP. Trainer was very well prepared for the task, managed the session with great ease. I got a lot of useful information but wasn’t overwhelmed by them. I loved one of the exercises in which I was recorded negotiating and after that we analysed the recording minute by minute. Trainer used a lot of interesting examples from his own experiences. I recommend GOODMAN as trainings company…”

Krzysztof Sowa, Senior Purchasing Specialist w Biazet SA

„Udział w dwudniowym szkoleniu „Zakupy i negocjacje w biznesie” był dla mnie bardzo pożytecznym czasem. Szkolenie nastawione było na zdobycie umiejętności praktycznych, które mogę z powodzeniem wykorzystać w codziennej pracy.
Część teoretyczna poparta ciekawymi ćwiczeniami i licznymi przykładami. Pan Grzegorz z entuzjazmem dzieli się swoją wiedzą i wyczerpująco odpowiada na pytania słuchaczy. Zdecydowanie polecam to szkolenie wszystkim, którzy chcą poprawić swoje umiejętności negocjacyjne.”
Magdalena Wierzbicka, RECARO Aircraft Seating Polska

„Trener z pasją oraz dużą wiedzą z zakresu negocjacji. Polecam współpracę z Panem Grzegorzem!”
Agnieszka Konkol, Centrum Edukacyjne Persona

„…zajęcia prowadzone były w bardzo ciekawy, a jednocześnie praktyczny sposób. Priorytetem był na pewno focus na dyskusję, wymianę poglądów oraz doświadczenia zdobytego w pracy (zarówno u słuchaczy, jak i prowadzącego). Brak „sztywnej” bariery pomiędzy stronami spowodował, że zajęcia nabrały charakteru swobodnego, aczkolwiek pouczającego dialogu – i to chyba najważniejsze…”
Patrycja Teresiak, Jeronimo Martins Polska S.A.

„Szkolenie w temacie Negocjacje w Biznesie przeprowadzono w bardzo miłej przyjemnej atmosferze. Trenerowi szkolenia w rewelacyjny sposób udało się połączyć treść z warsztatami negocjacyjnymi tzw. Teatrzykiem negocjatora. Super. Naprawdę POLECAM.”
Anna Rejmak, Faser-Plast Poland Sp. z o.o.

„Niewyczerpalne źródło oryginalnych pomysłów, rozwiązań i inspiracji. Innowacyjny, skuteczny i biznesowy. Pracować z Grzegorzem oznacza rozwijać się.”
Katarzyna Szychta, Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu

„Profesjonalizm prowadzonych warsztatów, nacisk na praktykę i przyjazna atmosfera to tylko kilka z wielu plusów które zachęcają do uczestnictwa w warsztatach prowadzonych przez Grzegorza. Zajęcia są bardzo praktycznie i nie ma tam „wiedzy bezużytecznej” która będzie kurzyć się w odległych zakamarkach naszego mózgu. Grzegorz Olechniewicz prowadzi zajęcia w ciekawy sposób i trudno na nich usnąć ;).Z jednej strony wymagające, z drugiej prowadzone na „luzie” i w bardzo przyjazny sposób tak właśnie mogę w skrócie opisać warsztaty prowadzone przez firmę GOODMAN. Jak najbardziej polecam wszystkim osobą które chcą nauczyć się czegoś ciekawego jak i poczuć się pewniej na swoim stanowisku pracy.”
Weronika Mucha, Steico

„Interesujące szkolenie poparte analizą video, polecam!!! ”
Marcin Kacprzak, Alma Consulting Group Polska

„Genialnie przeprowadzone szkolenie, nieocenione w pracy kupca. Przegląd potrzebnych narzędzi, bardzo interesujące przykłady pozwalające przeanalizować własny system pracy i wprowadzić udoskonalenia. Serdecznie polecam.”
Anna Kozłowska, Credin Polska

„Świetne szkolenie polecam !!!”
Marcin Bednarski, UM Warszawy

„Jako uczestnik szkolenia „ZAKUPY I NEGOCJACJE W BIZNESIE” prowadzone przez firmę Goodman we Wrocławiu chciałem podzielić się krótko osobistą opinią. Uważam, że były to bardzo dobrze przygotowane i przeprowadzone intensywne 2 dni. Rewelacyjne przykłady, duża wiedza i kompetencje prowadzącego, przydatne materiały. Szkolenie mogę serdecznie polecić.”
Maciej Borysławski, Deutsche Lufthansa AG

„Profesjonalista. Ugruntowane doświadczenie oraz bogata wiedza Pana Grzegorza przełożyły się na doskonałe efekty szkolenia. Polecam współpracę!”
Adrian Gabryszak, AG INWESTYCJE

„Super! Bogata wiedza i doświadczenie. Genialne dobrane casy.”
Marek Wojciechowski, Chilli Agencja Marketingu i Reklamy

„Wykładowca jest praktykiem co mocno podnosi wiarygodność przekazywanej teorii. Szkolenie zmusza do myślenia, rozwija, zwiększa efektywność pracy.„
Elżbieta Piątek, Inmark

„Doradca posiada dobrze rozwinięte umiejętności negocjacyjne oraz organizacyjne, dzięki którym potrafi osiągać cele nawet te najbardziej skomplikowane. Po współpracy z nim mogę otwarcie powiedzieć, że rzadko w Polsce spotyka się tak dobrych specjalistów w dziedzinie zakupów.”

Artur Smoła, Alma S.A.

„Trener z powołania, zawsze doskonale przygotowany, szkolący z pełnym zaangażowaniem. Bardzo Ciekawe wykłady przeplatane licznymi grami zespołowymi i ćwiczeniami co sprawia, że grupa się nie nudzi. Polecam z czystym sumieniem.„
Marta Zawadzka, CareerCon

Na tej stronie korzystamy z narzędzi własnych lub zewnętrznych, które przechowują małe pliki (cookie) na Twoim urządzeniu.
Masz prawo zdecydować, czy włączyć statystyczne i profilujące pliki cookie.
Włączając je pomagasz nam oferować lepsze usługi i udoskonalać nasz serwis.