Testy kompetencyjne dla kupców
Oceń kompetencje zespołu zakupowego szybko i obiektywnie. Zanim zaprojektujemy szkolenie, opieramy decyzje na danych – dlatego korzystamy z dwóch sprawdzonych narzędzi diagnostycznych: Test stylu negocjacyjnego., Zintegrowany test dla kupców (analityka – logika – arytmetyka) oraz prawdziwego diamentu w naszym portfolio testów czyli testu Predyspozycji przywódczych. Pierwszy weryfikuje twarde umiejętności analityczne i myślenie logiczne, drugi pokazuje naturalne preferencje negocjacyjne i ich konsekwencje w praktyce.
Test stylu negocjacyjnego:
Identyfikacja naturalnych preferencji w negocjacjach (np. nastawienie na współpracę vs. rywalizację, skłonność do kompromisu, reagowanie na presję, tolerancja ryzyka). Pokazuje, jak Twój styl może wpływać na negocjacje z dostawcami i parterami wewnętrznymi.
Najważniejsze korzyści:
- Lepsze dopasowanie ról w zespole – kto powinien prowadzić dany typ negocjacji, a kto je wspierać.
- Wyższa skuteczność przy stole – świadome dostosowanie stylu do kontekstu (strategiczne zakupy vs. szybkie zakupy operacyjne).
- Mniej tarć wewnętrznych – wspólny słownik zachowań negocjacyjnych i jasne oczekiwania co do ról.
- Rozwój indywidualny – konkretne wskazówki „co wzmacniać, co kompensować”, mikro-nawyki do wdrożenia od razu.
- Wartość dla rekrutacji i audytu – spójny obraz profili negocjacyjnych w dziale i luki do uzupełnienia.
Zintegrowany test dla kupców:
Ocena twardych kompetencji niezbędnych w pracy kupca: rozumienie liczb, myślenie logiczne i wnioskowanie na podstawie danych. Test sprawdza m.in. umiejętność liczenia marż i rabatów, porównywania ofert, analizę kosztów (np. TCO), pracę na proporcjach i procentach, wyłapywanie błędów w danych.
Najważniejsze korzyści:
- Obiektywna diagnoza poziomu – jasny obraz mocnych stron i luk kompetencyjnych w całym zespole.
- Lepsze dopasowanie szkoleń – program szyty na miarę realnych potrzeb (zamiast „szkoleń ogólnych”).
- Wsparcie rekrutacji – porównywalne wyniki kandydatów, mniej decyzji „na wyczucie”.
- Standaryzacja pracy z liczbami – wspólny język obliczeń dla zakupów i finansów, mniejsza liczba kosztownych pomyłek.
- Szybkie decyzje menedżerskie – raport z wnioskami i rekomendacjami.
Zaawansowany test predyspozycji przywódczych:
Test łączy kluczowe obszary: motywację do przewodzenia (tożsamość, bezinteresowność, powinność), proaktywność (zamiary w działanie), samomonitorowanie (elastyczność społeczna i dopasowanie) oraz styl wpływu – prestiż (autorytet kompetencyjny) vs dominacja (stanowczość).
Najważniejsze korzyści:
- Obiektywna mapa predyspozycji – jasny obraz mocnych stron i luk.
- Lepsze decyzje personalne i sukcesja – porównywalne wyniki kandydatów/pracowników: dopasowanie do typu roli (lider ekspercki, projektowy, operacyjny).
- Precyzyjny plan rozwoju – wskazanie dźwigni (np. balans prestiżu/dominacji, podniesienie samomonitorowania, wzmocnienie źródeł motywacji do przewodzenia).
- Redukcja ryzyk w zespole – wczesne sygnały: nadmiar dominacji bez prestiżu, niska proaktywność w zmianie, niski poziom dopasowania komunikacji do interesariuszy.
- Wsparcie rekrutacji i awansów – mniej decyzji „na wyczucie”, łatwiejsze porównanie profili w jednolitych progach interpretacyjnych.
- Szybkie decyzje menedżerskie – klarowny raport z wnioskami i rekomendacjami działań.
IPIP-NEO-300 — zaawansowany profil osobowości (Big Five + 30 faset)
Test kompleksowo mapuje pięć głównych wymiarów osobowości (Neurotyczność, Ekstrawersja, Otwartość, Ugodowość, Sumienność) oraz 30 ich faset. Pokazuje, jak łączą się regulacja emocji, energia społeczna, ciekawość poznawcza, styl współpracy i organizacja działania.
Najważniejsze korzyści:
- Obiektywna mapa profilu – klarowny obraz mocnych stron i luk w 5 domenach i 30 fasetach, gotowy do rozmowy rozwojowej.
- Lepsze decyzje personalne – porównywalne wyniki kandydatów/pracowników w jednolitych progach; dopasowanie do roli (specjalistyczna, projektowa, operacyjna, relacyjna).
- Precyzyjny plan rozwoju – wskazanie dźwigni na poziomie faset (np. obniżenie reaktywności na stres, wzmocnienie asertywności, uporządkowanie pracy, budowa empatii).
- Redukcja ryzyk zespołowych – wczesne sygnały: wysoka reaktywność emocjonalna bez strategii regulacji, niska samodyscyplina w rolach krytycznych czasowo, nadmiar dominującej komunikacji bez wrażliwości relacyjnej.
- Dopasowanie stylu pracy i komunikacji – rekomendacje „jak współpracować” z osobami o różnych profilach (np. tempo, sposób feedbacku, środowisko bodźców).
- Wsparcie rekrutacji, awansów i sukcesji – mniej decyzji „na wyczucie”, łatwiejsze porównanie profili w spójnym języku kompetencji.
- Szybkie wnioski menedżerskie – przejrzysty raport (wykresy domen i faset + krótkie interpretacje) oraz konkretne rekomendacje działań na najbliższe 4–6 tygodni.
- Skalowalność i powtarzalność – ten sam format raportu dla całych zespołów, co ułatwia przeglądy talentów i planowanie rozwoju.
WORK VALUES 6 – wartości pracy — profil motywatorów i dopasowania roli
Test mapuje sześć kluczowych obszarów motywacji zawodowej: Osiągnięcia, Samodzielność, Uznanie, Relacje, Wsparcie, Warunki. Pokazuje, jak łączą się potrzeba autonomii, widoczności wyników, jakości relacji, klarownych zasad i komfortu pracy z orientacją na rezultat. Po wypełnieniu dostajesz pierścieniowe wykresy, TOP 3 oraz tabelę ze średnimi.
Najważniejsze korzyści:
- Obiektywna mapa motywatorów – klarowny obraz, co napędza pracę i satysfakcję w 6 obszarach; gotowy punkt wyjścia do rozmowy.
- Lepsze decyzje personalne – porównywalne wyniki kandydatów/pracowników; dopasowanie roli (operacyjna, ekspercka, projektowa, relacyjna).
- Celny plan środowiska pracy – konkretne dźwignie: więcej autonomii/feedbacku, jaśniejsze zasady, stabilniejsze warunki, ekspozycja wyników.
- Redukcja ryzyk zaangażowania/retencji – wczesne sygnały: zderzenie z mikrozarządzaniem (I↑), chaos procesowy (S↑), nadmiar bodźców i niestabilny rytm (W↑).
- Dopasowanie stylu zarządzania i komunikacji – wskazówki „jak współpracować” (np. częstotliwość feedbacku, poziom swobody, sposób nagradzania).
- Wsparcie rekrutacji, awansów i sukcesji – mniej decyzji „na wyczucie”, łatwiejsze porównanie profili w spójnym języku wymagań stanowisk.
- Szybkie wnioski menedżerskie – przejrzysty raport (pierścienie + ranking) i krótkie rekomendacje zmian możliwych „od jutra”.
- Skalowalność i powtarzalność – ten sam format raportu dla zespołów; eksport CSV ułatwia przeglądy talentów i planowanie rozwoju.
Macierz OA Online — priorytetyzacja inicjatyw (4 ćwiartki + podgląd live dla gości )
Narzędzie porządkuje inicjatywy na dwóch osiach (X: Łatwość, Y: Korzyści, skala 1–10). Wielkość bąbelka odzwierciedla koszt, a kolor wskazuje ćwiartkę (Quick Wins / Priorytet / Później / Brak realizacji). Po lewej edycja listy, po prawej czytelny wykres – z natychmiastową aktualizacją u odbiorców.
Najważniejsze korzyści:
- Klarowna mapa priorytetów – jedno spojrzenie i wiesz, co zrobić najpierw: kolorowe ćwiartki, skala 1–10, bąbelki ważone kosztem.
- Lepsze decyzje portfelowe – porównywalne kryteria dla wszystkich inicjatyw; szybkie układanie roadmapy pod ograniczenia czasu i zasobów.
- Wspólne zrozumienie na spotkaniach – jeden operator edytuje, reszta widzi podgląd na żywo (gość ma wyłącznie „Eksportuj CSV”).
- Szybki start i prosty obieg danych – import/eksport CSV (4 kolumny: nazwa; koszt / zysk; korzyści; łatwość); link do sesji generowany jednym kliknięciem.
- Przejrzystość i powtarzalność – ten sam format oceny dla całych zespołów; łatwe porównania między projektami i przeglądy portfolio.
