AUDYT OPERACYJNY
PRZYKŁAD ZAKRESU DZIAŁAŃ – Audyt operacyjny
Audyt operacyjny jest elementem procesu zarządzania, jest prowadzony w celu wprowadzania usprawnień podnoszących efektywność operacyjną. Może też być reakcją na zaistniałą sytuację problemową lub zmiany w otoczeniu rynkowym w celu poszukiwania przyczyn oraz wypracowaniu rozwiązań.
Celem przeprowadzenia audytu jest uzyskanie informacji na temat obecnego stanu organizacji, jej procesów oraz identyfikacja różnic pomiędzy stanem obecnym a stanem pożądanym.
Dodatkowo w ramach diagnozy stanu obecnego mogą zostać przeprowadzone badania migawkowe lub obserwacje ciągłe.
Analiza i diagnoza stanu obecnego:
Diagnoza stanu obecnego, sposobów organizacji pracy, planowania, monitorowania i rozliczania wykonywanych zleceń. Przeanalizowane zostaną mocne i słabe strony obecnej organizacji i jej procesów.
|
|
|
Korzyści:
|
JAK realizujemy audyt operacyjny?
W naszej pracy wykorzystujemy zarówno znane metodyki i narzędzia jak i udoskonalane od prawie dwóch dekad autorskie rozwiązania. Szczególnie w obszarze diagnozy i analizy stanu bieżącego jak i wyboru właściwych dla klienta rozwiązań. Audyt operacyjny realizujemy w modelu IPO czyli trzech krokach, które definiujemy jako 1. INPUT, 2 PROCESS, 3 OUTPUT, pozwala nam to realizować audyt operacyjny jak i pozostałe usługi doradcze całościowo; end-to-end (strategy to execution).