CATEGORY MANAGEMENT PRIME™
Model PRIME™ to kompletna metodyka, zbiór narzędzi do zarządzania kategorią w zakupach.
CEL METODOLOGII PRIME™
Stosowanie modelu PRIME™ gwarantuje:
- zwiększenie wiedzy i świadomości kupców z zakresu zarządzania kategorią zakupową w Waszej firmie,
- usprawnienie zarządzania kategorią w Waszej firmie,
- realne korzyści biznesowe i finansowe dla Waszej firmy.
DLA KOGO JEST PRIME™?
Model PRIME™ z sukcesami stosują w codziennej pracy nie tylko managerowie kategorii zakupowych oraz kupcy kategorii, ale również pracownicy zakupów na każdym szczeblu. Szczególnie ważne jest, aby model ten poznali managerowie zakupów dla zrozumienia i wspierania postępowania kierowników kategorii.
Etapy modelu PRIME™
CECHY MODELU PRIME™
- model jest dynamiczny, tj. ciągle trwają prace nad jego udoskonalaniem,
- model PRIME™ składa się z 5 faz oraz ponad 40 kroków,
- na model PRIME™ składa się ponad 30 narzędzi,
- co 12 miesięcy grupa projektowa na podstawie otrzymanych informacji od klientów, kupców, osób uczestniczących w szkoleniach i firm, które wdrożyły model PRIME™ przygotowuje plan aktualizacji i usprawnienia modelu.
NARZĘDZIOWNIA PRIME™
Poniżej wskazaliśmy listę narzędzi stosowanych w modelu PRIMETM. Każde z poniższych narzędzi zostało przygotowane w postaci kalkulatora, działającego modelu, arkusza kalkulacyjnego lub wzorca (template).
- Mapowanie priorytetowych kategorii zakupowych (kalkulator)
- Macierz możliwości (OA) – segmentacja kategorii wg ważności i potencjalnych możliwości (automatyczny wykres macierzowy)
- Analiza wpływu technologii na kategorię zakupową (kalkulator)
- Wyznaczanie roli w zespole CM (kalkulator)
- Model STP – analiza obecnej sytuacji w kategorii zakupowej (template)
- Mapowanie użytkowników i RACI (kalkulator)
- Segmentacja kategorii zakupowych w oparciu o macierz Krajlica – model uproszczony (kalkulator)
- Segmentacja kategorii zakupowych w oparciu o macierz Krajlica – model rozserzony (kalkulator)
- Analiza potrzeb użytkownika wg RAQSCI (template)
- Komunikacja procesu CM – macierz sposobów i narzędzi (template)
- Analiza SWOT – model matematyczny (kalkulator)
- Analiza profilu obecnego dostawcy (template)
- Model generowania pomysłów w oparciu o SWOT (template)
- Model generowania pomysłów w oparciu o “Trójkąt możliwości” (template)
- Model generowania pomysłów PPWT (template)
- Lokowanie kategorii zakupowej – macierz (template)
- Macierz oceny pomysłów (kalkulator)
- Rekomendacja wybranej opcji (template)
- Analiza ryzyk i plan przeciwdziałnia (kalkulator)
- Spotkanie otwierające – AGENDA, (template)
- Wymogi biznesowe + arkusz oceny ofert (kalkulator)
- Arkusz planowania zmiany (template)
- Key performance indicators – model i arkusz (kalkulator)
- Arkusz informacji zwrotnej (template)
- Rejestr lessons learned (template)
- Ocena percepcji dostawców (także w modelu SRM) (kalkulator)
- Segmentacja dostawców w procesie SRM (kalkulator)
- Arkusz śledzenia korzyści (kalkulator)
- Analiza profilu kategorii zakupowej (kalkulator)
- Analiza ABC (kalkulator)
- Strategia dla kategorii zakupowej (template)
- Generowanie celów w zarządzaniu kategorią zakupową i SRM (template)
- Kalendarz category managera (template)
- Analiza 5 sił Portera – model matematyczny (kalkulator)
- Itd.
