Analiza Make or buy

Analiza „make or buy” to proces decyzyjny, w którym firma porównuje wytwarzanie produktu lub usługi wewnętrznie (make) z zakupem od zewnętrznego dostawcy (buy). Ocenia się nie tylko koszty bezpośrednie, ale też ryzyka, potrzebę kontroli, specyficzność aktywów, jakość, czas dostawy i wpływ na kompetencje kluczowe. Stosuje się ją m.in. przy wdrażaniu nowych produktów, skalowaniu produkcji, presji kosztowej, brakach mocy wytwórczych czy zawirowaniach w łańcuchu dostaw. Celem jest wybór rozwiązania, które minimalizuje całkowity koszt i ryzyko przy jednoczesnym zachowaniu elastyczności i przewag konkurencyjnych. Dobrze przeprowadzona analiza pomaga skupić zasoby na tym, w czym firma jest najlepsza, a resztę powierzyć partnerom. W praktyce to narzędzie łączące finanse, operacje i strategię, które porządkuje decyzje „robić czy kupić” na danych zamiast intuicji.

Link do narzędzia: https://goodman.eu/analiza-make-or-buy/