SŁOWNIK ZAKUPOWY

Offshoring - to strategia stosowana przez firmy w celu zmniejszenia kosztów i zmniejszenia ryzyka poprzez outsourcing procesów biznesowych lub usług do krajów o niskich kosztach (LCC).

Procurement value levers - dźwignie wartości w zakupach - znane również jako dźwignie kosztowe w zakupach, to strategie i taktyki stosowane w celu wpływania na wydatki firmy i redukcji całkowitych kosztów w procesie zakupowym. Dźwignie te obejmują różne aspekty zakupów i mogą być stosowane na różnych etapach cyklu zakupowego, aby optymalizować wydatki i zwiększać wartość.
Niektóre z kluczowych dźwigni wartości w zakupach obejmują:

1. Leverage competition (wykorzystanie konkurencji):
   • Aukcje zakupowe.
   • Globalne źródła zaopatrzenia.
   • Podział zakupów na mniejsze partie.
   • Rozwój nowych dostawców.
2. Seek joint advantage (dążenie do wzajemnych korzyści):
   • Współpraca w zakresie rozwoju produktu.
   • Wspólne zarządzanie zapasami z dostawcą.
   • Optymalizacja łańcucha wartości z dostawcami.
   • Wspólna optymalizacja kosztów.
3. Focus on total cost (skupienie na całkowitym koszcie):
   • Analiza wartości produktu.
   • Optymalizacja TCO (Total Cost of Ownership).
   • Zarządzanie cyklem życia produktu.
   • Outsourcing i offshoring.
4. Manage demand and specification (zarządzanie popytem i specyfikacjami):
   • Standaryzacja i modularność.
   • Redukcja kompleksowości i odchudzanie oferty.
   • Zarządzanie popytem.
   • Zrównoważone zakupy.

Każda z tych dźwigni oferuje unikalne podejście i możliwości w różnych kontekstach zakupowych, pozwalając firmom na dostosowanie swojej strategii zakupowej do konkretnych potrzeb, warunków rynkowych i celów strategicznych.

Reshoring - repatriacja produkcji - to proces, w którym firmy decydują się przenieść swoją działalność biznesową, produkcję lub usługi z powrotem do kraju, w którym pierwotnie prowadziły działalność. Ta tendencja jest odwrotnością offshoringu, czyli przenoszenia produkcji lub usług za granicę w celu obniżenia kosztów.