SŁOWNIK ZAKUPOWY

Kaizen - zmianę na lepsze lub ciągłe ulepszanie - jest to filozofia lub praktyka skoncentrowana na ciągłym doskonaleniu procesów w organizacjach produkcyjnych, biurowych, inżynieryjnych, menedżerskich i biznesowych. Kaizen stał się jednym z kluczowych elementów japońskich metod zarządzania i strategii produkcji. Kluczowe aspekty Kaizen obejmują:

1. Małe, stopniowe zmiany: w przeciwieństwie do radykalnych reform, Kaizen koncentruje się na małych, stopniowych zmianach w celu poprawy efektywności, jakości i bezpieczeństwa w miejscu pracy.
2. Zaangażowanie wszystkich pracowników: Kaizen zakłada, że każdy pracownik może przyczynić się do procesu ulepszania, niezależnie od stanowiska. Zachęca do udziału i inicjowania zmian na każdym poziomie organizacji.
3. Proces ciągły: Jest to niekończący się proces poszukiwania sposobów na poprawę, który nie skupia się na dużych, jednorazowych zmianach, lecz na ciągłym doskonaleniu.
4. Standaryzacja i organizacja: Kaizen często wiąże się z technikami takimi jak 5S (seiri, seiton, seiso, seiketsu i shitsuke), które promują organizację, czystość, standaryzację i efektywność w miejscu pracy.
5. Rozwiązywanie problemów: Jest to kluczowy element Kaizen, gdzie zespoły pracowników regularnie spotykają się, aby identyfikować, analizować i rozwiązywać problemy operacyjne.
6. Kultura ciągłego ulepszania: Kaizen promuje kulturę, w której wszyscy pracownicy są zaangażowani w poszukiwanie sposobów na usprawnienie pracy. Jest to część długofalowej strategii organizacji.
7. Korzyści: praktyka ta może prowadzić do znaczących popraw w produktywności, efektywności, jakości i ogólnym zarządzaniu środowiskiem pracy.

Kaizen jest często wdrażany w ramach Lean Manufacturing i innych systemów zarządzania jakością, takich jak Total Quality Management (TQM). Jego głównym celem jest tworzenie kultury, w której wszyscy pracownicy są aktywnie zaangażowani w sugerowanie i wdrażanie usprawnień w ich pracy.

Total quality management (TQM) - kompleksowe zarządzanie jakością (TQM) - zarządzanie jakością, w które zaangażowani są wszyscy pracownicy. TQM obejmuje orientację na klienta, przywództwo, pracowników, doskonalenie i zarządzanie relacjami, z podejściami zorientowanymi na proces w celu podejmowania decyzji w oparciu o fakty.