Zakupy to nie logistyka
W wielu firmach zakupy i logistyka przez lata funkcjonowały jak jedno wspólne biuro do „załatwiania dostaw”. Ktoś zamawiał, ktoś pilnował transportu, ktoś dzwonił do dostawcy, ktoś sprawdzał, czy towar dojechał…
This author has not written his bio yet.
But we are proud to say that GOODMAN GROUP contributed 103 entries already.
W wielu firmach zakupy i logistyka przez lata funkcjonowały jak jedno wspólne biuro do „załatwiania dostaw”. Ktoś zamawiał, ktoś pilnował transportu, ktoś dzwonił do dostawcy, ktoś sprawdzał, czy towar dojechał…
Od 1 czerwca 2026 roku wprowadzamy nową aplikację do obsługi szkoleń. To rozwiązanie zostało przygotowane po to, aby ułatwić uczestnikom…
Najważniejsza zmiana polega na tym, że zamówienia publiczne mają przestać być traktowane wyłącznie jako procedura formalna.
Zakupy w projektach inwestycyjnych to niewidzialny reżyser, który często decyduje o marży i ROI bardziej niż sam harmonogram. W tym artykule pokazuję, dlaczego w dużych CAPEX-ach zakupy powinny mieć swoich specjalistów (a nie być „dodatkiem” do roli PM) i dodaję prosty kalkulator, który szybko policzy realne obciążenie procesu.
Progi zamówień – procesy, procedury i zarządzanie dostawcami jako klucz do oszczędności, przejrzystości i przewagi.
Samoakceptacja przy stole negocjacyjnym – dlaczego jedni reagują spokojnie, a inni wchodzą w tryb ataku? Negocjacje z kontrahentami…
Premia w zakupach – w wielu firmach dyskusja o premiowaniu działu zakupów zaczyna się i kończy na jednym słowie: oszczędności.
Rekrutacja kupca to nie konkurs na najlepsze CV. W artykule podpowiadamy, jak skutecznie ocenić kandydata przez case, arytmetykę zakupową i styl negocjacji, żeby dopasować właściwą osobę do właściwej roli. Krótko, konkretnie i praktycznie.

GOODMAN GROUP Sp. z o. o.
www.goodman.eu
biuro@goodman.eu
Aleja Jana Pawła II nr 27
00-867 Warszawa
KRS: 0000690027
REGON: 368030467
NIP: 5272816824
