SŁOWNIK ZAKUPOWY

Cost modeling - modelowanie kosztów - modelując koszty, można symulować przyszłą sytuację w zakresie kosztów i przychodów (np. w przypadku opracowania innowacyjnego produktu). Szacunki dotyczą między innymi nakładów materiałowych, godzin pracy maszyn, kosztów personelu i innych niezbędnych pozycji wydatków.

Cost of goods sold (COGS) - koszt sprzedanych towarów (COGS) - koszt sprzedaży (kluczowa liczba) odnosi się do kosztów bezpośrednio związanych z wyprodukowanymi towarami i usługami.

Cost of Last Mile (COLM) - odnosi się do kosztów związanych z ostatnim etapem procesu dystrybucji towarów, czyli dostawą produktu bezpośrednio do klienta końcowego. Jest to często najbardziej kosztowny i logistycznie skomplikowany element łańcucha dostaw.

Cost reductions - redukcja kosztów to proces identyfikacji i usuwania przez przedsiębiorstwa zbędnych kosztów w celu poprawy rentowności. Zadaniem funkcji zakupowej w większych firmach jest zazwyczaj osiągnięcie wymiernych oszczędności a w niektórych przypadkach uzyskanie przewagi kosztowej na konkurencją.

Counter offer - kontrpropozycja - akceptacja oferty oferenta przez kupującego, ale ze zmianą jednego lub więcej warunków oferty. W terminologii prawnej stanowi to nową propozycję dla oferenta, która będzie traktowana jako umowa tylko wtedy, gdy zaakceptuje on zmienioną propozycję kupującego bez żadnych zastrzeżeń.

CPFR – Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment - planowanie współpracy, planowanie i uzupełnianie - to strategia zarządzania łańcuchem dostaw, która polega na współpracy między różnymi uczestnikami łańcucha dostaw - od producentów po detalistów - w celu poprawy dokładności prognoz i efektywności w zaopatrzeniu. Proces CPFR obejmuje kilka kluczowych etapów:

1. Tworzenie strategii i planu współpracy - tutaj firmy ustalają zasady współpracy, cele i ramy, jakie będą kierować ich działaniami. Określają również, jakie informacje będą współdzielone i w jaki sposób.
2. Zbieranie i analizowanie danych - firmy współdzielą dane dotyczące sprzedaży, zapasów, planów promocji i innych czynników, które mogą wpływać na popyt i podaż.
3. Wspólne prognozowanie popytu - na podstawie zebranych danych, firmy wspólnie tworzą prognozy dotyczące popytu na produkty. Celem jest uzyskanie jak najdokładniejszej prognozy, która będzie podstawą do planowania produkcji i zaopatrzenia.
4. Planowanie produkcji i zaopatrzenia - na podstawie prognozowanego popytu, firmy planują produkcję i zaopatrzenie tak, aby zapewnić odpowiednią ilość produktów we właściwym czasie.
5. Realizacja zamówień - wykonanie planów produkcji i zaopatrzenia, zarządzanie zamówieniami i logistyką.
6. Monitorowanie, analiza i zarządzanie wyjątkami - firmy na bieżąco monitorują realizację planów i wyniki sprzedaży. W przypadku odchyleń od prognoz lub planów, szybko reagują i dostosowują działania.
7. Ocena wydajności i ciągłe doskonalenie - na koniec, firmy analizują efektywność współpracy i wprowadzają zmiany w celu ciągłego doskonalenia procesu CPFR.

CPFR ma na celu zredukowanie kosztów, zwiększenie dostępności produktów dla konsumentów i zmniejszenie nadmiaru zapasów w łańcuchu dostaw poprzez lepszą synchronizację popytu i podaży.

Customs tariff - taryfa celna - tabele lub stawki celne ustalone dla różnych towarów importowanych lub eksportowanych z kraju. Tabele cła dla importu i eksportu zwykle są wydawane osobno lub jako dwie sekcje w tym samym dokumencie.