SŁOWNIK ZAKUPOWY

Poniżej możesz wpisać poszukiwaną frazę lub inne słowo kluczowe:
(nasz słownik zakupowy jest w wersji Beta obecnie zawiera ponad 550 haseł, więc jeśli nie znajdziesz jakiegoś hasła lub zechcesz któreś dodać albo doprecyzować to na dole strony znajdziesz do tego formularz. Zachęcamy do jego użycia, dzięki temu słownik zakupowy będzie się stale rozwijał)

Value - wartość transakcji -  jest definiowana na wiele sposobów. Najczęściej uważa się ją za sumę korzyści finansowych osiąganych przez kupującego i sprzedającego. Praktycy zajmujący się zakupami zazwyczaj mierzą wartość w trzech szerokich obszarach: oszczędności, unikanie kosztów i wartość dodana.
Value for money - stosunek jakości do ceny - jest jednym z najczęstszych celów procesu zakupów. Oceniając oferty alternatywne, organizacje muszą wziąć pod uwagę nie tylko najniższą cenę, ale także całkowity koszt realizacji tych korzyści w całym okresie życia (TCO). Typowe czynniki brane pod uwagę przy definiowaniu stosunku wartości do ceny obejmują przydatność do określonego celu, jakość, całkowite koszty cyklu życia, ryzyko, kwestie środowiskowe i zrównoważone oraz wiele innych czynników związanych z wkładem proponowanych rozwiązań w ogólne cele organizacji.
Variety control - kontrola różnorodność, wariantów, opcji - w kontekście zarządzania operacyjnego i produkcji odnosi się do procesów i metod stosowanych do zarządzania i kontrolowania różnorodności produktów lub usług oferowanych przez firmę. Wybór optymalnej liczby rozmiarów, innych cech lub typów produktu wymaganych do zaspokojenia panujących potrzeb.

Kilka kluczowych punktów dotyczących kontroli różnorodności:
  1. Ograniczanie liczby wariantów: kontrola różnorodności często obejmuje redukcję liczby wariantów produktu lub usługi. Chodzi o to, aby zaoferować wystarczającą różnorodność, aby zaspokoić potrzeby klientów, jednocześnie ograniczając złożoność.
  2. Standaryzacja komponentów: używanie standardowych komponentów w różnych produktach może pomóc w kontroli różnorodności. Pozwala to na wydajniejsze zarządzanie zapasami i łatwiejsze utrzymanie produkcji.
  3. Modularyzacja: projektowanie produktów w sposób modularny, gdzie różne moduły mogą być łączone w różne konfiguracje, umożliwia oferowanie różnorodności bez znacznego zwiększenia złożoności produkcji.
  4. Zarządzanie zapasami: kontrola różnorodności wymaga skutecznego zarządzania zapasami, aby zapewnić dostępność różnych produktów, jednocześnie unikając nadmiernych zapasów.
  5. Analiza kosztów: zrozumienie kosztów związanych z różnorodnością produktów, w tym kosztów produkcji, magazynowania i dystrybucji, jest kluczowe dla efektywnego zarządzania różnorodnością.
  6. Zrozumienie potrzeb klientów: analiza rynku i zrozumienie potrzeb i preferencji klientów są istotne, aby zdecydować, które warianty produktów są konieczne i jakie mogą być wyeliminowane.
  7. Elastyczność procesów produkcyjnych: wprowadzenie elastycznych procesów produkcyjnych, które mogą szybko dostosować się do zmian w popycie na różne warianty produktów, jest ważne w zarządzaniu różnorodnością.
  8. Zarządzanie informacją: skuteczne systemy informacyjne, które śledzą popyt, zapasy i wydajność produkcji, są niezbędne do zarządzania różnorodnością produktów.
Kontrola różnorodności jest ważnym elementem strategii operacyjnej, zwłaszcza w branżach, gdzie klienci oczekują spersonalizowanych produktów lub usług. Prawidłowe zarządzanie różnorodnością może prowadzić do zwiększenia satysfakcji klientów, jednocześnie utrzymując koszty i złożoność na kontrolowanym poziomie.
Vendor - sprzedawca - podmiot B2C sprzedający gotowe towary i usługi klientowi końcowemu. Sprzedawcy często kupują towary i usługi od producentów, a następnie bezpośrednio je dystrybuują lub sprzedają konsumentom. Niektóre firmy nazywają sprzedawców dostawcami. Sprzedawcy często sprzedają przedsiębiorstwom małe ilości wymaganych produktów, w przeciwieństwie do dostawców, którzy dostarczają producentom surowce i narzędzia w ilościach hurtowych.
Vendor management - zarządzanie sprzedawcami - jedno z podstawowych zadań zakupów: profesjonalne, strategiczne projektowanie relacji i mechanizmów kontroli w celu uzyskania lepszych usług, cen, jakości itp. Pojęcie często mylone z supplier management czyli zarządzaniem dostawcami. I chociaż cel zarządzania ww. grupami może być jednolity to istnieje różnica w firmach określanych mianem supplier - dostawca a vendor - sprzedawca.
Volatile spend - zmienne wydatki -  koszty surowców i energii są zmienne (niestabilne).
Volume discounts - rabaty ilościowe - to umowa pomiędzy kupującym a sprzedającym, w ramach której sprzedawca oferuje kupującemu rabat, który wzrasta wraz ze wzrostem zakupionej wielkości. rabat ilościowy obniżka rabat od zakupionej ilości

Dołącz do zespołu twórców słownika zakupowego.

Jeśli chcesz dopisać jakąś frazę do naszego słownika lub zasugerować doprecyzowanie którejś z już opisanych fraz możesz skorzystać
z formularza po prawej stronie.

Zapraszamy do dzielenia się wiedzą
i współpracy przy tym projekcie!

Wyślij nam wiadomość!

słownik zakupowy, ABC Zakupów - akademia zakupów Słownik zakupowy powstał w ramach naszego projektu ABC Zakupów, którego celem jest przybliżenie podstawowych pojęć i definicji ze świata zarządzania zakupami.
słownik zakupowy