SŁOWNIK ZAKUPOWY

Bulk buying - zakupy hurtowe - system polegający na agregacji całkowitych wymagań (zwykle wszystkich użytkowników) na produkt lub usługę w ramach jednego zamówienia lub serii zamówień na duże ilości, które nie byłyby możliwe, gdyby popyt był zaspokajany fragmentarycznie. Zakupy hurtowe są korzystne dla uzyskania korzystnych warunków od oferentów, jak również w realizacji innych oszczędności.

Bullwhip effect - efekt byczego bicza - znany również jako efekt Forrestera, występuje, gdy popyt na produkt wzrasta w wyniku spowolnienia dostaw. Ma miejsce, gdy następuje zmiana popytu ze strony sprzedawców detalicznych, co skutkuje wzmożeniem zamówień nie tylko do firm dostarczających, ale także do innych poziomów łańcucha dostaw. Ta zmiana popytu na jednym poziomie łańcucha dostaw prowadzi do zniekształconego postrzegania rzeczywistego popytu na rynku.

Bundling - łączenie to uproszczenie procesu zaopatrzenia. Może być również wykorzystywane do zabezpieczenia ujednoliconych warunków umowy z tym samym dostawcą w całej organizacji lub do kumulowania wolumenu zakupów z jednym lub mniejszą liczbą dostawców, w zależności od konkretnych potrzeb biznesowych.

Business continuity planning (BCP) - planowanie ciągłości działania (BCP) - to proces tworzenia systemów prewencji i odzyskiwania w przypadku potencjalnych zagrożeń dla firmy. Jest to kluczowy aspekt zarządzania ryzykiem, który zapewnia, że działalność przedsiębiorstwa może być kontynuowana w przypadku różnych nieprzewidzianych wydarzeń, takich jak katastrofy naturalne, ataki terrorystyczne, awarie techniczne, lub inne zakłócenia.
Główne Elementy Business Continuity Planning:

1. Analiza ryzyka: identyfikacja potencjalnych zagrożeń dla organizacji i ocena ich wpływu na działalność firmy.
2. Ocena krytyczności zasobów: określenie, które zasoby, systemy i procesy są kluczowe dla kontynuacji działalności firmy.
3. Strategie zapewnienia ciągłości działania: opracowanie planów na wypadek przerw w działalności, w tym strategii na wypadek utraty krytycznych zasobów i infrastruktury.
4. Plany odzyskiwania po katastrofach: opracowanie szczegółowych planów dotyczących sposobów odzyskiwania po różnych rodzajach zakłóceń.
5. Szkolenia i ćwiczenia: regularne szkolenia pracowników oraz przeprowadzanie ćwiczeń, aby zapewnić gotowość na wypadek rzeczywistej sytuacji kryzysowej.
6. Aktualizacja i przegląd planów: Regularne przeglądy i aktualizacje planów BCP, aby zapewnić ich aktualność i skuteczność w zmieniającym się środowisku biznesowym i technologicznym.

Zalety Business Continuity Planning:

1. Minimalizacja przerw w działalności: zapewnia, że firma może szybko reagować i minimalizować przestoje w przypadku nieprzewidzianych wydarzeń.
2. Ochrona reputacji: pomaga w ochronie reputacji firmy poprzez wykazanie gotowości i odporności na kryzysy.
3. Zabezpieczenie finansowe: może ograniczyć potencjalne straty finansowe wynikające z przerw w działalności.
4. Zgodność z przepisami: w niektórych branżach, posiadanie planu ciągłości działania jest wymogiem prawnym.
5. Poprawa zaangażowania pracowników i partnerów biznesowych: pokazuje pracownikom i partnerom, że firma poważnie podchodzi do zarządzania ryzykiem i bezpieczeństwa.

BCP jest więc istotnym elementem strategicznego zarządzania firmą, który pomaga w przygotowaniu i ochronie przed potencjalnymi zakłóceniami, zapewniając ciągłość działalności i stabilność operacyjną.

Business process outsourcing - outsourcing procesów biznesowych - firmy zlecają wykonanie niektórych zadań drugorzędnych, niebędących kluczowymi dla działalności biznesowej, zewnętrznym dostawcom usług, aby skupić się na swojej głównej działalności. Na przykład, takie funkcje jak płace, księgowość, HR, obsługa klienta, IT i logistyka mogą być zlecone na zewnątrz.

Business unit - firmy mogą prowadzić oddzielne jednostki biznesowe jako niezależne działy, oddziały (lub izolowane przedsiębiorstwa) w ramach macierzystej firmy lub grupy, a czasami jako centrum zysku.

Buy back - odkupienie - układ handlu wzajemnego, w którym dostawca instalacji, sprzętu i/lub technologii zgadza się zaakceptować częściowe lub pełne płatności za dostawy w formie towarów, które mają być wyprodukowane przy użyciu tych urządzeń. Nazywany jest również handlem kompensacyjnym.

Buyer - kupiec (nabywca) odpowiada za systematyczne, terminowe zaspokojenie potrzeb firmy (lub użytkowników wewnętrznych) - na przykład w zakresie towarów handlowych, materiałów produkcyjnych, surowców, materiałów eksploatacyjnych i usług. W większych firmach oraz firmach cechujących się wyższą dojrzałością zakupową kupujący zajmują się oddzielnie zadaniami operacyjnymi i strategicznymi.

Buyer’s market - rynek kupującego - mówi się, że rynek kupującego istnieje, gdy podaż przewyższa popyt, co sprawia, że towary są łatwo dostępne, a w efekcie kupujący może wywierać pewną presję na ceny i uzyskiwać korzystne warunki transakcji.

Buyer’s option - opcje kupującego - prawo kupującego do modyfikacji w określonym czasie jednego lub więcej warunków umowy, uzgodnionych z góry (np. zwiększenie lub zmniejszenie ilości wskazanej w umowie kupna o określony procent). Opcja kupującego może być otwarta na inne warunki i ustalenia w umowie, jeśli jest to przewidziane (np. port rozładunku, partia dostawy, wielkość lub czas dostawy itp.).

Capital expenditure (CAPEX) - wydatki kapitałowe (CAPEX) to wydatki ponoszone na zakup, utrzymanie lub ulepszanie środków trwałych, takich jak budynki, pojazdy i grunty. Inwestycje CAPEX często wymagają strategicznego i długoterminowego skupienia ze strony zaopatrzenia, ponieważ wiążą się z dużą wartością i ryzykiem niepowodzenia

Carbon credit - kredyty węglowe to zbywalne certyfikaty, które reprezentują prawo do emisji jednej tony dwutlenku węgla lub równoważnej ilości dowolnego innego gazu cieplarnianego.