SŁOWNIK ZAKUPOWY

Discrepancy report - raport niezgodności - raport wskazujący, że dostarczony towar z jakiegokolwiek powodu był niezadowalający lub. że towar (jego liczba, opakowania itp.) nie odpowiadał tym wskazanym w różnych dokumentach przewozowych (np. na fakturze).

Diverse procurement - różnorodność zakupowa  -  włączanie do swojej bazy dostaw przedsiębiorstw będących własnością mniejszości, niedostatecznie reprezentowanych. Organizacje klasyfikują różnych dostawców na różne sposoby.

Diverse supplier - zróżnicowany dostawca jest w co najmniej 51    

Downtime - przestój to okres, w którym systemy są niedostępne. Przestoje często występują w związku z planową konserwacją i nieplanowanymi przestojami. Umowy dotyczące poziomu usług mogą określać minimalny czas sprawności, jaki powinien zapewniać system.

Draft contract - projekt umowy - wzór umowy wypełniony i podpisany przez oferenta i przedłożony kupującemu w ramach jego oferty. zobacz także oferta, oferta, przetarg.

Dual sourcing - zakup produktu lub usługi z dwóch źródeł, to strategia zakupowa, która polega na pozyskiwaniu określonego towaru, usługi lub materiału od dwóch różnych dostawców. Ta metoda jest stosowana, by zwiększyć bezpieczeństwo dostaw i zmniejszyć ryzyko związane z poleganiem na jednym dostawcy. Dual sourcing pozwala na utrzymanie konkurencji między dostawcami, co może prowadzić do lepszych warunków zakupu, jednocześnie zapewniając pewien stopień elastyczności i redundancji w łańcuchu dostaw. Ta strategia jest szczególnie użyteczna w sytuacjach, gdzie ryzyko przerw w dostawach lub wahania jakości od pojedynczego dostawcy mogą mieć znaczący wpływ na działalność firmy.

Dutch eAuction - holenderska eAukcja - forma aukcji, gdy kupujący chcą wywierać presję na oferentów: holenderska aukcja zakupowa rozpoczyna się od niskiej ceny wywoławczej, opartej na wcześniejszych informacjach przekazanych oferentom. Cena ta jest zwiększana przez kupującego w określonych odstępach czasu i poziomie ceny. Pierwszy dostawca, który zaakceptuje aktualnie wyświetloną cenę, zostaje wybrany jako wykonawca kontraktu.

Dutch windmill - holenderski wiatrak - profesor Arjan Van Weele rozwinął koncepcję ram "Dutch Windmill" na początku lat 2000. Jako połączenie analizy portfela Petera Kraljica i macierzy preferowania dostawców, metoda ta definiuje 16 różnych typów relacji biznesowych (B2B), oceniając poziom wzajemnej zależności pomiędzy kupującym a dostawcą, wraz z konsekwencjami, jakie może to mieć na możliwe strategie kategorii. Ramy "Dutch Windmill" są uważane za doskonały sposób na "szacowanie" względnej ilości władzy, a co za tym idzie, wpływu istniejącego w dwustronnej relacji kupujący-dostawca. Jest to narzędzie uważane za niezbędne w procesie zarządzania kategoriami i może być wykorzystane do wspierania rozwoju strategii kategorii, jak również jako wczesny wskaźnik tych dostawców, u których najprawdopodobniej wystąpią największe korzyści. Ramy te jednak cierpią na wszystkie łączne ograniczenia wynikające z analizy portfela Kraljica i modeli preferowania dostawców. Dla dogłębnej krytyki modeli segmentacji zakupów, czytelnicy powinni zapoznać się z pracami profesora Andrew Coxa (Segmentacja według A.Coxa omawiana jest na naszych szkoleniach dla kupców) .

Dynamic discounting - rabaty dynamiczne / dynamiczne skonto - zarówno kupujący, jak i sprzedający automatycznie ustalają rabaty stosowane w przypadku wcześniejszej płatności. Kupujący mogą elastycznie decydować od przypadku do przypadku, którą fakturę chcą uwolnić do wcześniejszej płatności.

Early procurement involvement - wczesne zaangażowanie zakupów to strategia stosowana w dziedzinie zarządzania dostawami. Polega ona na zaangażowaniu działu zakupów w projekt na wczesnym etapie jego ewolucji, kiedy charakter i harmonogram zapotrzebowania, specyfikacja, strategia pozyskiwania i zaangażowanie rynku są nadal definiowane. Dzięki temu dział zakupów może mieć silny głos w kształtowaniu zakresu i kierunku projektu, co może skutkować pozytywnymi wynikami zarówno dla kupujących, jak i dostawców.

Early supplier involvement - wczesne zaangażowanie dostawcy to proces, w ramach którego klient i dostawca uczestniczą w opracowywaniu specyfikacji projektu, wymagań lub projektu na etapie koncepcyjnym. Angażując dostawcę na wczesnym etapie, klient ma możliwość wyjaśnienia swoich wymagań przed złożeniem jakichkolwiek propozycji przez dostawców.